浅析采购与供应管理战略

在当今的市场经济中，公司的所有活动都不是孤立的，因为供应链的作用越来越近，形成了长期的战略管理。供应链是如此密切的关系。提供保护，但企业的采购工作仍面临许多新问题。有必要知道，采购和供应链管理的目标不仅是控制成本和质量，更重要的是通过电子手段整合全球供应资源。管理的极限，即合理使用有效资源。采购供应链管理目标战略的详细分析是什么？

1.降低用于完成采购目标的管理成本和使采购部门正常运作所需的资源

员工工资，电话和邮资，办公用品，差旅费，电脑费和其他必要的管理费用。如果采购过程效率低下，采购的行政费用很高。采购部门应尽可能高效，有效地完成采购目标，这要求采购经理经常审查部门的运作，以确保所有活动都具有成本效益。

2.选择供应商

采购部门必须能够找到或开发供应商，分析供应商的能力，选择合适的供应商并与他们合作以不断改进流程。只有当最终供应商坚决地工作和负责时，公司才能以最低的价格获得所需的商品和服务。

3.持续供应材料，供应品和服务，使整个组织正常运作

将库存投资和损失降至最低。确保不间断物料供应的一种方法是保持大量库存。但是，股票必须占用资金，这些资金不能用于其他目的;如果采购部门可以使用价值1000万美元的股票代替原来的股票，持有股票的成本一般占股票价值的20％-50％如果2000万美元保证了企业的正常运营，那么每年都有库存存储成本为30％，库存减少1000万美元不仅意味着额外的1000万美元的营运资金，还意味着节省了300万美元的库存成本。

4.标准化库存材料并降低与库存相关的成本

从整个公司的角度来看，采购部门应该为其目的购买市场上最合适的材料。无论何时何地，供应部门都应不断努力使其基础设施，供应，维护和维修，维修，8L操作用品，MRO和服务采购活动标准化。在保证服务水平的同时，通过大批量采购协议和低库存，低成本的跟踪和标准化，提供了材料的低成本机会。在基础设施方面，标准化可以减少维护控制库存，节省设备运行和维护以及培训人员成本。

5.维护和提高库存质量

为了生产所需的产品或服务，每种材料必须满足要求的质量要求，否则最终产品或服务将不符合预期要求或其生产成本远远超过可接受的限度。

6.与其他职能部门建立良好的工作关系

在公司中，如果其他部门和个人之间没有合作，采购经理的工作就不能令人满意地完成。

7.尝试以最低的总成本获得所需的材料和服务。

在典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金比例最大。虽然“价格买方”一词通常被理解为贬义词，因为它意味着购买所关注的唯一因素是价格，但是当满足确保质量，交付和服务的要求时，采购部门或者您应该全力以赴，以最低的价格获得您所需的用品和服务。

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