了解采购供应链管理的趋势，掌握采购方向

采购经理应该像变形金刚一样适应，并且可以触及每个领域以相互竞争优势。要明确了解采购供应链管理的战略结构，自觉培养战略洞察力和运营控制能力。事实上，中国在这一类别中有很多人才，但人才供需失衡的主要原因是忽视了这种情况。国内企业必须控制大局的发展方向。那么中国目前的采购供应链管理发展现状如何？

供需不平衡，现状令人担忧 首先，让我们看一下全球供应链论坛中供应链管理的定义：整合从消费者供应商到最终消费者为消费者带来有价值的产品，服务和信息的业务流程。可以看出，供应链管理是以客户为导向的，并控制整个价值链中的流程。公司的供应链管理人才必须具备相当的市场信息分析，供需管理，生产计划，营销和客户服务，甚至财务预算和国际进出口业务的知识和运营经验，并能够管理和整合供应。连锁团队使公司的供应链战略得以全面实施。因此，企业在激烈的全球市场竞争中获得竞争优势并继续发展。

因此，似乎供应链中缺乏人才是由于上述工作要求的总体质量过高而事实并非如此。根据贸易和商业分析，供应链人才供需失衡的原因并不是单一的。

从采购和供应链管理的产生和发展的历史

供应链管理系统于20世纪80年代初在欧洲和美国形成。经过不断的发展和完善，ITC，CPM，CIPS等已经在世界范围内成熟和推广。然而，我国直到21世纪初才开始引进和推广，国内大学没有提供与供应链管理相关的专业。因此，供应链管理人才除了出国留学外，还研究了这方面的专业，然后有长期的相关工作经验，然后系统地学习从欧美引进的理论知识。随着我国各行各业企业的快速发展，学术理论的落后确实导致供应链人才供不应求。

二，分析当前国内采购和供应链人才市场 根据中国的调查数据，90％的中国公司缺乏供应链管理系统的专业人才，72％的中国公司没有供应链管理部门。这些数据似乎证实了供应链供不应求的说法，但这一数据仅针对国内公司，并不包含大量在中国运营的跨国公司和合资企业。这些公司比其国内公司更有吸引力，因为它们的好处，好处，职业前景等，导致这些公司雇佣了大量的高薪和高福利的供应链人才，因此没有国内的中小企业可供选择。 。另一方面，可以看出，中国企业目前对供应链管理的认识远未达到国外水平。国内公司甚至没有供应链管理部门。专业人才的职位在哪里？看似矛盾的现状导致大量供应链人才流失到外国公司和合资企业，给人的印象是中国缺乏供应链人才。 三，分析当前国内企业的组织结构

业务，生产计划，材料，采购和销售都归功于供应链部门，这是整个企业的核心，并保持着公司的前景和命运。目前，在中国目前的情况下，很少有企业主可以将这种重要的部门交给一个似乎是局外人来管理它的职业经理人。要么用你自己的人来管理这个重要的部门，但实际证明大多数老板认为他们自己的人不是专业人才。在实际工作中能够制造麻烦是非常好的。不要指望他们做出许多有用的决定和成就;要么使用各种检查和平衡来使供应链部门成为名义上的空结构，最后它只是每个人都可以看到的组织结构形式。在任何一种情况下，感觉终于是：没有良好的供应链专业人士。

第四，从公司自身人才队伍的建设和管理 员工对企业的忠诚度不够，人才流失严重，企业不愿意花时间和精力培养人才，更有可能直接从人才市场招聘有经验和能力的人才。这是国内企业的常见问题。一方面，它是由人们高涨引起的，但最重要的是公司没有出现在20世纪90年代人力资源过剩的时候。大多数公司才刚刚开始意识到人力资源的短缺，但他们并没有迅速改变人力资源政策，以满足保留企业人才的现状。这是一个可怕的恶性循环。首先，由于福利或发展前景，公司无法留住人才。然后他们不愿意因为人才流失而培养自己的才能，或者因为无法提供合适的治疗和发展前景而无法招募人才。我曾经在一家台湾公司工作。该公司是20世纪90年代的行业领导者，当时拥有业内最佳的设计和生产流程。然而，在21世纪后期，由于人力资源政策的滞后，高薪同行公司挖掘出了大量人才。在过去的几年里，公司的规模迅速缩小，成为一个小型加工企业，被业内人士称为“行业培训学校”。 战略深度，多党建设

针对供应链管理人才供需失衡的现状，基于以上分析，笔者认为未来需要以下几个方面：

首先，建立符合中国国情的供应链管理体系。目前，国内引进的供应链管理体系是由欧美国家根据当前国家和地区的市场经济地位形成的。虽然欧美的供应链管理是一个非常好的先进管理系统，但好的东西可能并不完全适合你。这些先进的管理理念在中国的引入是直接翻译的，甚至很多陈述都不符合中国人的习惯，更不用说满足实际的市场和经济条件。虽然改革开放已有这么多年，但国内市场经济的现状尚未达到与欧美国家融合的水平。因此，在吸收国外先进的供应链管理理念时，有必要根据国内实际的市场情况和经济文化进行总结和总结，形成一个完整的中国人自身的理论体系。

第二，促进采购和供应链管理系统。目前，国内很多企业都不重视供应链管理，甚至不知道供应链管理的概念是什么。或者一些企业已经开始关注供应链管理，但在实施过程中，他们对此感到担忧。 ERP对每个人来说并不陌生。当ERP在20世纪90年代推出时，有一句流行的说法：ERP正在寻找死亡，而不是等待死亡。但事实证明，大多数实施ERP的公司并没有死亡，而是在最初的痛苦之后生活得更好。 ERP上没有企业，但许多企业已经从市场上淘汰出局，并逐渐从市场上消失。事实上，ERP管理的内容只是供应链管理的一部分，这表明供应链管理在未来对企业的重要性。为公司本身建立有效合理的供应链体系将是国内企业当前和未来的重点。 Apple是世界上供应链做得更好的公司之一。许多公司正在研究Apple模型，希望找到自己的经验和方法。

再次，建立供应链管理专业。在大学和职业学校设立供应链管理专业，培养了大量愿意参与供应链管理的专业人员。目前，国内供应链管理学习依赖于少数高校自学考试和社会采购职业培训机构。这些培训人才只是为整个国内企业人才需求的一滴水。

最后，公司的修身养性。即使中国已有良好的供应链人才培养模式，供应链中的许多人才也可以接受培训，为企业提供培训。然而，培养人才最终需要培养自己，以满足公司自身和行业的需求。就像今天的大学毕业生一样，有一个实习和适应的过程。如果公司可以建立适合他们的人才培养机制，那么缺乏人才不应该打扰公司。海尔，华为等国内一些大型企业甚至开设了企业大学，为自己培养人才，并从最初的人力资源培训升级为企业战略。以这种方式培养的人才不仅专业地满足公司本身的需求，而且对公司的忠诚也令人放心。在人力资源方面，企业可以根据人才市场及时调整，大大减轻人才流失的状况。

供应链人才的供需不平衡不是问题，对这种情况视而不见是很可怕的。中国供应链管理的起点远远落后。如果不赶上，国内公司的未来将不会乐观。如果能够有条不紊地逐步找到缺陷和正确的药物，就不难破解供应链人才。

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