综合解读：B2B供应链管理系统的技术框架

中国已进入高质量发展阶段，经济发展模式由规模驱动向效率驱动、创新驱动转变。供应链是促进高质量经济发展的重要起点。许多企业通过创建数字供应链系统建立了新的优势，并专注于高质量的发展。然而，许多企业仍然使用传统的、广泛的经验管理方法，没有供应链网络和系统管理的概念。行业产能过剩、无序竞争、恶性竞争的局面没有根本改变。

特别是近几年，随着成本上升，利润下降，企业自身的生存能力和空间被进一步挤压，无数企业倒闭倒闭。越来越多的上游企业开始意识到供应链管理的重要性，并决定部署B2B供应链管理系统，对自己的供应链进行集中集成管理。

供应链管理系统背后的逻辑

供应链管理是指供应链运作的优化，使供应链从采购到满足最终客户的全过程成本最小。其本质是在适当的时间将适当数量的产品交付到适当的地点，前提是成本适当。有效的供应链管理可以帮助企业实现四个目标：缩短现金流时间、降低企业面临的风险、实现利润增长和提供可预测的收入。供应链管理成功的关键是供应链管理系统的设计应该与公司的战略相一致，毕竟应该服从公司的整体战略。

管理专家指出：CEO要和自己的管理团队一起掌握供应链，了解供应链是支持公司发展还是已经成为公司成功的障碍，必要时对公司的整体战略和供应链进行适当调整。显然，这超出了供应链领导者的单独承受能力。

由于B2B供应链管理系统的业务逻辑复杂，需求变化迅速，代码维护和功能扩展一般占整个应用生命周期的80%-90%。因此，只有灵活性高、扩展性强、维护方便的框架才能满足企业的发展需求。为此，我们长期服务于各种大型企业，根据企业的发展需要学习最新的专业技术，吸收大量有效的运营方案，专门为企业搭建B2B供应链管理系统。

B2B供应链管理系统的技术架构

企业对企业B2B供应链管理系统是集Java技术、云原生、Spring Cloud、大数据、apaas(低代码)、DevOps实现于一体的系统，为上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互操作和全链集成，细化企业管理粒度，实时把握市场动态，全面提升平台运营效率。

图片来源：与企业

系统技术架构简介

1.基于React技术集成的大型前端

企业对企业供应链管理系统基于React技术集成的前端，改善了企业的前端技术生态，降低了项目切换和维护成本。自主开发的构件库统一了业务构件和技术构件，大大提高了团队开发的效率。此外，系统Web端使用的微前端技术也兼容Vue、AngularJS等其他主流框架开发的Web/H5页面，方便企业用户操作。

与其他框架不同的是，React并不试图解决所有问题，或者说它不是一个完整的前端框架，它主要解决UI问题，也正因为如此，它在UI操作和数据维护方面非常优秀。

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2.基于春云的微服务架构

随着业务的开展，我们采用了分散化的思想，明确了服务边界，更准确地制定了服务优化计划，缩短了产品迭代周期。微服务是通过开发一组小服务来开发一个独立的应用系统，每个小服务运行在自己的进程中，使用HTTP资源API的轻量级机制进行相互通信。这些服务是围绕业务功能构建的，可以通过全自动部署机制独立部署。这些微服务可以用不同的语言编写，可以使用不同的数据库存储技术，便于企业开发和维护。

3、行政程序法

目前，企业应用市场正在进入一个新的轨道，aPaaS(应用平台即服务)开发相对于传统软件开发具有明显的优势。通过向企业注入aPaaS元素，公司为企业提供迭代建筑应用、即时应用软件、按需扩展应用、集成应用等服务。此外，其自行开发的服务组件和页面模板库为迭代提供所有业务功能组件和产品的快速更新。企业可以轻松升级和添加数据库，并在应用程序中部署新内容，从而实现制造数据的可管理性、可控性和可感知性，帮助企业大大提高整体开发效率，降低整体开发成本。

4.云原生

云本机应用程序是为“云”设计的应用程序。供应商基于Kubernetes Docker云原生集装箱化技术构建服务平台，实现服务自修复、横向扩展和动态资源分配。使用云原生技术后，开发人员无需考虑底层技术实现，可以充分发挥云平台的灵活性和分布式优势，实现快速部署、按需扩展和不间断交付。

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5.全栈DevOps实现

作为一种软件生命周期管理模型，DevOps通过消除工程师、信息技术人员和利益相关者之间的差距来关注端到端的过程。这意味着DevOps涵盖了向最终用户交付软件所需的所有活动，即开发、部署、维护和扩展。利用DevOps模型，将从服务开发到上线的“汽车生产线”与业务一起搭建，实现了业务、开发、测试、部署、运维团队一体化的全链支撑，使企业组织更加以产品为中心，支持“搭建、运行”的理念。

项目在线协作，将高效的实施方法集成到系统中

此外，对于长期存在的耗时耗力的连接渠道问题，公司可以从公司计划连接渠道的第一天开始，从渠道调查到项目实施通知、督促、测试、验收和日常监控到在线模式的各个阶段进行改变，大大加快了B2B项目实施周期的变化。根据企业的具体发展情况，我们可以为企业制定专属服务，实现各种渠道、代理商和内部销售助理团队的实时沟通与合作，高效解决业务问题。

总结

随着市场竞争的日益激烈，加强供应链管理和市场控制势在必行。通过构建专业高效的供应链管理系统，可以实现更精细的资源利用和更低的成本投入，适应高度竞争的市场，帮助企业长期稳定发展。

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