制造业互联的四个要素

作为世界第二大经济体，无论是轻工业制造还是重工业制造，中国都拥有比其他国家更完整的产业链，被称为世界工厂。

随着中国人口红利的消失，中国制造业近年来发生了转移。但在东南亚或其他国家，一些过去转移的企业会受到当地产业链的制约，当地民众的信仰和地缘政治的不稳定会对其产生影响。失败的例子不在少数。尤其是在全球疫情不断发酵的背景下，让全世界再次明白，只有中国是最稳定、最安全、最可执行的国家。

然而，中国目前的制造业正在经历危机。欧和美国家对中国高端制造业的不断限制，以及以东南亚为代表的发展中中国国家对低端制造业的不断竞争，迫使中国传统制造业转型升级。近年来，智能制造和工业互联网在各个制造领域得到了大力发展，目的是不断提高我国各个制造领域的生产管理效率，从而在新形势下不断保持强大的国际竞争力。

目前，我们正处于新一轮科技和产业革命蓬勃发展、数字经济风起云涌的新时代。在新基础设施的加持下，工业互联网是一个很大的出口，一定会诞生更大容量、更广影响力的独角兽企业！今天，我想和大家分享一下适合制造业互联互通的四大要素。

01

产业链市场巨大

什么是工业互联？顾名思义，产业互联连接产业链的上下游。其目的是通过优化产业链流程来提高生产率和产业链效率，从而为整个行业创造更多有益的价值。

举个例子，如果一个产业链的市场规模是几十亿或者只有几亿，但是通过产业互联提高了10%的效率，那么它产生的价值只有几亿甚至几千万。与实现产业互联所投入的人力物力相比，投入产出比可能很低。

正如小米科技创始人雷军，所说：“在创业过程中，无论我们在做哪一个行业，市场规模肯定是极其巨大的，所以成功的概率是比较大的，即使只占很小的份额，也能成为大公司。”因此，工业互联是它诞生的领域中提高效率的第一个必要条件。

所以市场规模在千亿到万亿甚至上万亿的行业都是值得产业互联的。为什么？你把工业效率提高10%，你创造的价值就是几百亿或者上千亿。目前可以看到，在能源、纺织服装、PCB电子加工、包装、工业产品等领域成立的所有工业互联网公司。都在几千亿和几万亿的市场板块！

02

产业链的上下游是巨大的

为什么移动互联网公司总说几千万、几亿用户，不管成功与否？

因为用户数量巨大！用户数量越多，连接值越大，资源聚合的马太效应越明显。所以一直是移动互联网领域的强势玩家。

工业互联在某种意义上也是一样的。如果你连接的上下游产业链数量少，在产业规模巨大的环境下，这些产业链的所有参与者都是巨头，这些产业资源都掌握在巨头手中。通过连接这些巨头来创造非凡的价值就更难了。一头有巨人没问题。如果两端都是巨人，那么连接的概率几乎为零。

产业链上下游数量越多，产业资源越分散，产业效率越低，产业互联价值越大。钽

所以，要搞产业互联，一定要选择上下游产业数量多而没有巨头的产业，这样价值就越大，因为在未来，你很可能成为一个聚集资源的巨头，意识到强者依然强大。

03

产业链支离破碎

产业链分工分散的行业供应链效率相对较低。为了满足下游客户的产品需求，产业链上游不同角色的参与者可以参与其中。可以想象效率有多低，尤其是产品制造前的准备阶段。参与者越多，供应链的效率就越低。如果有一个工业互联平台可以一站解决产品从设计到制造的不同需求，那么你服务下游客户的能力就会更强。

比如定制家具行业，家具制造的问题已经解决了，但是谁来解决每个家庭客户的定制需求呢？每个公寓都不统一，客户的家具风格、大小、布局都不一样。几乎每个客户都想要特殊定制。在这种情况下，如果仅仅依靠上下游供应链的不同参与来逐一解决客户的需求，也不能说这就做不好。只能说会消耗更多的人工成本和时间成本，效率不高。幸运的是，目前包括阿里，在内的行业已经有了客户需求解决方案对接、3D设计、材料拆卸、订单制造、上门安装的一站式解决方案，这也是为什么定制家具近年来大行其道，出现了几家成功的定制家具行业互联网公司。

04

制造过程短，自动化程度高

制造业的互联互通需要与大规模下游客户的需求相联系，组织大规模产品的制造，因此成本、质量、交付三要素无法逃脱。因此，在工序较短、自动化程度较高的行业，制造成本更容易控制，可以实现精确计算，质量控制的难度也更低。

流程短意味着质量风险更低，自动化程度高意味着质量标准更容易统一。此外，交付的灵活性和快速响应能力更强，产品切换更快，流程更短，自动化程度更高，生产率更高，实现规模化的能力更强。此外，更重要的是行业内制造自动化程度高，这意味着实现管理数字化的难度更小。如何实现客户需求与制造之间的数字化对接，如何实现调度订单的智能分解，如何实现生产过程的透明监控，需要高度自动化的制造设备作为基础。想想如果手动实现几万亿的市场，连接和管理这个领域有多难。

以上是实践中总结的适合制造业互联互通的四个关键要素，不一定全面准确。然而，中国制造业的产业转型和效率提升迫在眉睫。中国有如此完整的制造业产业链基础，在各个领域都有巨大而热切的市场。总之，传统产业或传统企业的产业互联网转型升级是一场大规模的战争，是一场持久战，是一场融合的战争，是一场创新的战争。如何真正改变，只有不断的实践，不断的总结，不断的试错，才能找到一条适合特定产业链发展模式的工业互联网之路。

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