传统企业高效推进数字化战略的四个视角

企业的数字化战略可分为两个层次:“数字化业务转型”和“数字化业务优化”。其中，“数字商务转型”将给企业带来颠覆性影响，引起了市场的极大关注。一项对全球首席信息官的调查显示，近一半的企业首席信息官实际上更关心“优化”，而不是“转型”。

“数字业务优化”是基于企业目前正在做或正在发展的业务，给企业带来更大的效益，而“战略”是“从零到一”。企业需要开发一种新的模式，这需要大量的资金和人力。目前，大多数企业更加重视“数字商务优化”，更喜欢优化而不是转型，以尽量减少变化和风险。由于物联网、平台商业模式和区块链等技术的出现，任何行业都可能被迅速颠覆。每条路都有自己的优缺点。两条路都有风险。企业需要根据实际情况进行选择。

企业的信息化转型正在从信息化向数字化升级。变化在于信息化的核心是过程，数字化的核心是业务。信息技术部门主导信息化，而商务部门主导数字化。因此，数字战略的推广需要企业重新审视自身的能力和结构。

今天，我们将从业务角度、能力角度、技术角度和实施角度讨论如何规划可行的数字战略路径？

从无人驾驶创新到物联网技术的应用，数字战略的最终目标是实现商业模式的创新，这给企业的各个层面带来挑战:

商业模式:新的商业模式需要合作伙伴的支持，引入新技术，实现敏捷开发和迭代。

人事组织流程:战略需要所有员工理解和实施，但传统的业务部门往往缺乏相关经验。

数字基础设施:数字化需要不同企业系统的深度集成和跨境知识支持。

在推进数字化战略时，企业需要具备数字化、智能和安全领域的五项核心技能:

感知能力:对客户、生产和销售等不同环节的数据的智能感知；

连通性:无处不在的连通性和大规模互操作性；

洞察:利用大数据、人工智能等技术实现基于数据的认知和决策；

执行能力:基于洞察结果的智能、快速和准确的控制和执行；

安全能力:加强网络安全、隐私保护和合规性建设，实现整体安全保护。

实现数字化、智能化和安全性的能力建设，主要通过三大技术手段实现:

数字化:建立机械、设备、环境、过程等的数字化模型。以便通过数据深入了解企业变革的机会；

cloud:实现流程到行业的多层次连接，从更高层次的数据角度优化企业运营；

智能化:计划建立企业数据池，注重人工智能技术的发展，探索与业务的有机结合。

实施数字战略:企业数字战略是一个持续而复杂的项目，因此有必要根据不同阶段匹配关键战略:

关键战略1:平台战略，包括数字基础设施、数字服务平台和数字应用引擎，全方位构建企业数字战略平台，从底层设备的创新到计算平台，再到算法和应用的部署；

关键战略2:无界生态、生产、信息技术、互联网等领域的整合、基于业务流程的跨境合作、企业运营模式的彻底转变。

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