新鲜的电子商务市场强劲增长。数量：供应链已经死亡。

在2018年，新鲜的电子商务行业经历了合作或结束，和平与安宁，痛点和机遇。据统计，2018年上半年新鲜电子商务市场交易额突破1050亿元，预计2020年将超过3100亿元。

在各种布局中，供应链已成为焦点 数字爆炸性增长的背后是激烈的市场竞争。在这种背景下，巨人并不新鲜。作为电商界的大哥，12月25日，阿里对其新业务进行了较大幅度的调整，而易国和马云将加深合作，进一步开放。线上线下，加快新鲜供应链体系的建设和升级，提升阿力生鲜链的能力。

对于这一行动，它也可能证明新鲜电子商务的核心是供应链。

巧合的是，9月初，腾讯再次领导每日投资4.5亿美元。每日好CEO徐铮也表示，每日新鲜将强制供应链和物流配送。

当然，除了阿里腾讯之外，越来越多的玩家正在进入新的电子商务供应链。作为新兴电子商务的另一个主要参与者，强大的供应链一直是中粮集团购买网络的优势。据了解，中粮集团购买了14个自有品牌，包括优质和早期食品。和食用油产品系列，优质肉类产品系列，优质欧洲乳制品系列和陵县优质海产品系列。

最近，电子商务服务提供商的社交分销平台也宣布了供应链的升级，整合了销售助理，社区社区和袋鼠等业务资源。供应链的升级和业务资源的整合也旨在更好地帮助新鲜农业企业在社会电子商务中更加自给自足。经销商可以更好地利用社交来影响周围的消费者，并形成强大的销售队伍。

“建立供应链是最简单也是最重要的事情。”就数量而言，供应链竞争最终将决定赢家。

那么如何严格控制供应链？首先，在选择供应商时，与其他社交电子商务平台相比最大的不同之处在于，它不是基于供应商今年的销售承诺和目标选择，而是基于其过去的销售数据。此外，它还将选择知名品牌，是一个电子商务水平较高的知名品牌。

创新+升级，新鲜的电子商务想象空间巨大

据统计，90.1％的新鲜电子商务公司主要从事保鲜配送，物流成本占其总成本的很大比例。但是，由于自建冷链物流的巨大成本，许多中小型新鲜电子商务公司只能转向第三方物流。

正是由于新鲜食品的特殊性，从采购到交付给用户的任何小环节都可能造成问题，因此供应链能力是降低成本，提高效率和确保高质量和稳定性的关键。商品。保质期短，新鲜原料易丢失的特点使冷链物流在新鲜运输和配送中尤为重要。

对于消费者来说，虽然网上购物非常方便，而且在电子商务的情况下给力补贴，价格也有一定的优势。然而，由于新鲜产品涉及食品安全，消费者具有高质量要求，并且确认商品的实际收据是否与商业促销图片一致是非常敏感的。如果买家的节目和卖家的节目之间存在很大的差距，很容易形成强烈的心理差距，影响消费者体验，导致回购率和用户粘性的降低。这个问题的核心是新鲜农产品的标准化和供应链管理。

对于电子商务企业来说，新鲜产品的保质期短，标准化程度低，损坏程度高，区域和季节性限制强。因此，与其他产品不同，新鲜产品对供应链管理有更高的要求。更多，困难甚至更大。

未来，随着行业商业模式的优化，供应链体系的建设和配送物流效率的提高，新鲜电子商务平台带来的用户体验将不断增加，渗透率速度将进一步提高，与线上线下新鲜消费的融合将越来越紧密，开辟更多的消费场景和创新模式。

在未来，新鲜的电子商务真的是浪漫的开始吗？还是Romantik的死？也许供应链可以给我们答案。

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