B2B供应链管理系统：客户，公司和供应商需要关注的风险

B2B供应链系统公司的运营模式三个重要指标：一是利润，二是产量减少库存，三是降低运营支出，从供应链系统管理分析，计划可以整合到供应链的库存风险中平台库存过多会给客户，公司和供应商带来风险。本文[与贸易]将根据三方的风险分析您。

一，供应链平台客户的库存风险 1.考虑到公司的产品（可能不是消费者使用的最终产品）被出售给客户然后出售。

事实上，即使客户解决了所有供应链管理平台公司的付款（无应收账款），只要客户不向客户销售产品，就存在风险（更不用说应收账款的销售）了。 。客户，直到消费者的终结，销售并不是真正的销售。

2，客户不是真正的销售做出预测，准确性必然会极低

那么公司根据预测收到预测和相关供应链活动的风险非常大！这就是为什么预测这么多新产品失败的原因！

因此，作为供应链中的成员公司，有必要对供应链中的客户公司进行培训，管理不属于您的客户公司的库存，进行相应的客户管理，避免“有销售”的情况没有客户管理“（经常提到）CPFR基于这方面）。这是客户库存过多的风险。

3.注意客户（特别是零售店）库存短缺的风险

库存短缺的直接影响是“有效产出”，并且是基于“运营支出”基本上没有增加的有效产出。研究表明，如果原来的销售库存不足是20％，假设销售库存不足可以减少到10％;那么销售额增长已达到30％以上。因为缺货是最畅销的。为了降低客户端缺货的风险，最重要的是缩短补货时间，建立合理的补货策略和库存策略，缩短反应时间，而不是仅仅改善时间交付率（OTD）。

二，供应链系统公司方面的库存风险

基本上每个人都有这样的理解：公司方面的库存风险主要包括成品库存，在制品（半成品）和原材料的库存风险。

1.将应收账款和未交付的订单视为公司的库存风险

应收账款只能完成公司与客户之间实际物流和信息流的流动，并没有完成与之相关的资金流量，实际上是公司的库存;未交付的订单，通常是供应商有此部分是公司在准备相关原材料或供应商的生产和交付过程中的库存责任。

2，减少公司的时间成本

供应商网站的高库存风险主要是通过缩短供应链的响应时间（减少产量，缩短生产时间，缩短交易时间，合理设置“推拉式组合”）来缩短采购周期。材料，并制定合理的生产策略。-MTS，ATO，MTO等），提高质量（减少因质量异常引起的不稳定性），提高供应商灵活性（通过提前交货，延迟，更改数量，取消以提高费率） 。

3，公司的库存短缺风险

主要通过合理的库存缓冲策略，提高供应商的质量，确保供应商的准时交货率，确保供应，计划缺货。

4.公司方面的库存负债问题

许多公司为客户设定了适当的信用额度，但基本上它们都是基于应收账款。 B2B供应链系统开发公司[与贸易]认为根据库存责任设置应该更合理。库存责任基于客户预测或订单生成合理生成的所有相关金额以满足客户需求，包括：应收账款，成品，在产品（半成品），原材料，未交付订单，甚至可能是设备，人力资源等。这是公司真正为客户支付的成本。必须在与客户的合同中澄清此信息，因此销售人员必须了解供应链管理。

三，B2B系统供应方的库存风险

供应端的库存风险也是供过于求的风险和库存积压的风险。大多数公司只关注外包风险，迫使供应商准备高库存，并且不愿意承担相应的库存责任。事实上，上述客户的库存责任也适用于公司的供应商。

事实上，即使电子商务公司不愿意对库存负责，供应商平台也在价格方面得到补偿，因此如何与供应商妥善减少库存将是供应链系统的重点企业。需要强调的是，产品材料采购过程严格分为：材料采购期和材料生产交货日期，以减少供应商过早产生电子商务公司库存损失的责任。

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