电子商务公司开发供应链，哪些部门需要了解供应链管理系统

供应链系统电子商务业务运作的核心主要分为三个部分：设计，营销和供应链。如果供应链系统管理系统在企业的所有部门实施，每个部门都对供应链和采购管理有深入的了解。将给电子商务公司带来哪些更实际的好处？ B2B供应链管理系统定制平台[与贸易]给您详细解答：

一，销售部门：需要了解供应链管理以满足客户需求

企业最基本的目标是赚钱。销售的主要目标是通过最大化客户满意度来实现销售。客户需求最重要的方面是准时交货，高质量，低成本和良好的服务。销售是供应链管理的触发器，客户需求首先通过销售传递给公司。

2.如果销售人员了解供应链中的“推拉式组合”理论，说服客户更好地实施“推拉式组合”，大大缩短供应链中企业的采购周期，从而大大改善了整篇文章。供应链的响应速度，减少整个供应链的资本占用，并降低整个供应链的风险。

3.如果销售人员了解供应链的“新产品需求关键点”理论和“销售给最终消费者的销售额是实际销售额”，则可以更好地与客户沟通，使客户能够提供更可靠的销售预测。 。

4.如果销售人员知道“客户的要求不一定是客户的实际需求”，而不仅仅是对客户说“是”，以了解客户的实际需求，从而实现客户的“产品设计”和整个供应链的过程。该设计“实现了相互优化和相互反馈，可以大大降低整个供应链的成本。

5.如果销售人员理解“协同计划，预测和补货”理论和“牛鞭效应”理论，可以更好地实现对客户的连续预测和补货，从而大大降低客户和企业的成品库存。使生产更加平衡，降低整个供应链的运营成本，缩短响应时间。

6.如果销售人员理解“复杂性”理论，最好以最少的产品来满足客户满足最终客户的需求，并指导他们的消费，从而优化整个供应链的成本。

此处不再列出其他供应链知识对销售的重要性。简而言之，如果销售人员了解供应链，他们可以更好地满足客户的需求，以更低的成本，更快的速度和更好的质量与设计和供应链部门，使客户可以实现更多的销售。销售额也有所增加。

二，设计部门：需要了解供应链平台，强化卓越理念 1.制造业管理人员知道“70％的成本是由产品设计决定的。”设计部门是产品成本控制的关键点，必须了解设计对整个供应链的影响。如果设计理解“复杂性是成本的驱动力”，它将尝试实现模块化，标准化和通用化，这可以大大减少材料类型，大大提高供应链的响应速度，大大降低成本。供应链，改善供应链。质量的稳定性也使设计工作更容易，更快;

2.如果设计了解供应商的早期干预（ESI），它将积极优化与客户和供应商的“产品设计”和“工艺设计”，以实现相互优化和相互反馈。整个供应链的成本可以大大增加。还原;

3.如果设计理解供应商系统管理理论，它将支持供应链整合供应商，避免进口太多供应商，降低供应链管理成本，实现规模效应，降低产品成本;

4.如果设计理解供应商改进和整合理论，它将支持培训并提高供应商的能力，从而显着降低成本;如果设计理解精益生产理念，它将支持连续生产过程设计和产品设计。改进显着提高生产效率和降低制造成本;

简而言之，只有设计（工程）部门了解供应链，以更好地支持供应链，实现低成本，高质量和快速响应。

三，财务部门：需要了解供应链系统，合理指导销售成本

1.了解供应链平台管理的财务，您将了解总成本（TCO）的概念，并将更好地支持减少交易成本供应链管理行为，例如：CRM和SRM，MES等的实施。 ; ABC（基于活动的成本法）的概念将更合理地分配间接成本并合理指导销售;

2，支持利用“招标”识别供应商，维护供应商与企业之间的长期合作关系，实现与供应商的共同成长，实现双赢，成为供应商的核心竞争力。力;

四，人力资源部：需要了解供应链采购管理，提供专业知识培训 1.了解供应链管理的人力资源将支持提高供应链管理人员能力的重要性和必要性，并为供应链管理人员提供更专业的培训;

2.支持供应链管理部门招聘技术和能力，提高供应链管理能力，避免供应链部门成为“老，弱，病，残疾人”;

五，IT部门：需要了解B2B供应链管理，更好地协同供应链系统优化

1.了解供应商管理的IT，您将了解信息系统如何更好地满足供应链管理的需求;更好地与信息系统实施者协调，以满足供应链管理的需要; p>

2.更好地与供应链相关部门合作，实施公司信息系统，降低交易成本，提高信息的及时性和准确性，提高供应链的响应速度;

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