集团的供应商管理系统促进了企业的信息化建设，全面提高了供应商管理的效率。

造纸工业是与国民经济和社会事业发展密切相关的重要基础原材料工业。纸和纸板的消费水平是衡量一个国家现代化水平和文明程度的标志。世界疫情叠加变化百年，行业外部环境更加复杂严峻和不确定。如何构建一个平衡、稳定、有序的造纸供应链体系，对造纸企业的发展起着关键作用。

造纸行业上游的原材料价格直接决定了造纸企业的生产成本。纸企大部分原材料占总成本的60%以上，所以如果上游的纸浆和废纸价格上涨，会挤压行业利润。因此，通过控制采购成本，是企业不断降低产品成本、增加利润的重要而直接的手段之一。

随着新一轮科技革命的深入，中国传统产业正在经历前所未有的数字化变革。物联网、人工智能、大数据、云计算等新兴技术正在不断赋能各行各业走向数字化。作为传统的造纸行业，也迎来了高质量、高效率的数字化、智能化转型发展的新机遇。

凭借公司在全链条数字化领域多年的深耕，服务30个行业，上千家大中型核心企业，拥有丰富的经验和数据沉淀。SRM供应商管理系统建设方案是基于造纸企业采购管理需求，以全面健康的供应商生命周期管理、采购执行和采购资源整合为核心设计开发的。供应商体系全面提升企业的供应商管理效率和管理体验，打通企业与供应商之间的信息流、商流、物流、资金流，实现“四流合一”。

集团供应商管理系统功能介绍

1.供应商生命周期管理

数字化供应商管理平台提供完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，通过供应商体系保证企业供应商体系有序、透明、高效运行，达到供应商可控、可管、可验证的目的。

2.缩短采购周期时间

通过供应商协作系统，提高企业间的协作能力，将工作流、物流、资金流、信息流整合在一起。纸质供应商网站将使整个采购流程在线化，在线审批流程的完整性可以得到验证。数字化供应商系统可以有效节省人力成本，方便问题追溯，通过智能供应商平台优化整个流程，提高采购部门的响应速度和工作效率。

3.精细化企业管理

通过SRM采购供应商系统，可以自动生成报表，可视化分析数据，并利用数据进行有效的整体资源配置。纸张供应商协同系统可以提高内部控制和管理能力，管理层可以通过数据分析快速了解公司情况，细化运营，做出合理决策。该平台可为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核和决策分析提供数据支持，旨在智能数据分析和智能风险预警。

4.加强产业链协调。

供应商可以了解采购订单信息、交货信息、付款信息等。通过供应商平台，和纸集团的供应商管理系统可以快速传达需求指令、变更请求等。从而保证数字化智能供应商管理平台高效准确的内外沟通，减少人为失误，通过供应商系统提高企业内外协同效应。

数字化供应商管理的重要性

1.对供应商特征的准确洞察

通过对招标采购业务场景的分析，数字化智能供应商平台可以总结供应商的财务、资质和绩效指标要求

在当今瞬息万变的世界里，要么领先，要么被淘汰。加快行业SRM供应商平台的数字化管理建设，抓住数字化转型的机遇，不再是一道选择题，而是生死攸关的问题。在数字化智能供应商管理平台的信息化管理支持下，可以有效精细化纸质供应商管理，使供应商满足企业需求，实现供需有效匹配，提升企业核心竞争力。

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