石化行业智能供应链集中采购管理平台降低采购风险，提高企业效益。

石化工业是化学工业的重要组成部分，在国民经济发展中发挥着重要作用，是我国的支柱产业之一。据专家预测，2022年，石化行业将进入整合升级期，能源转型替代步伐加快，新能源、新材料等产业增长空间打开。

石油化工产业链结构

石化行业的上游主要是原材料的生产和运输，包括石油和天然气的开采和运输。中游是炼油石化产品的加工制造过程，下游是产品销售环节，为农业、能源、交通、机械、电子、纺织、轻工、建筑、建材等行业和人们的日常生活提供配套服务和服务。

图片：前瞻性经济学家

当前，石化行业面临复杂多变的挑战，不确定性不断增加。传统的以库存采购、多货源、注重价格、与供应商竞争大于合作的采购模式，已经越来越不利于企业的发展。企业要重视供应链的数字化转型，企业的供应链管理要加快传统意义上的静态供应链，通过职能部门整合、内部流程整合、外部协同整合，逐步实现智慧供应链。

有了B2B供应链集中采购平台系统，可以最大限度地降低成本，实现效益最大化。

借助智慧供应链集中采购管理系统，通过聚集采购集团和优质供应商的资源，在线竞价，增加集团企业在市场中价格、质量、服务谈判的筹码，提升其在供应链节点核心企业的地位，从而摆脱供应链碎片化、分散化的被动局面。

集中采购平台可以完成项目物资的采购，将传统的线下招标搬到线上，通过后续的合同、订单、物流、仓储管理，保证线上交易数据真实有效。采用采购系统分级管理、楼宇管理驾驶舱、智能供应链集中采购管理平台，可以有效监控项目招标全过程，充分发挥联合优势，实现统一对外，提高抗风险能力，最大限度降低采购系统成本，达到效益最大化的目的。

图片：与企业

构建供应链集中采购平台体系，降低采购风险，提高采购质量。

1.降低采购成本：建立数字化供应链集中采购管理系统，整合企业分散的采购资源，充分发挥采购系统的规模采购优势，获得更优惠的价格。

2.提高效率：数字化采购系统可以避免同类产品的重复采购，降低采购频率和供需对接成本，让专业人员做专业工作，从而避免分散采购造成的人力、物力、财力的浪费，提高采购效率。

3.提高采购质量：智能供应链集中采购管理平台的集中采购可以吸引更多优秀的供应商，为企业提供更好的产品和服务。

4.降低采购风险：供应链集中采购平台体系将分散决策转变为集中公开决策，增加采购活动的标准透明度，弱化各需求主体不合理的个别意见，减少采购管理者接触供应商的环节和机会，降低诚信风险。

5.推进采购标准化和信息化：通过数字化智能采购系统，可以实施统一的采购策略和操作规则，使用相同的物料编码系统、统一的采购标准文件及其合同文本、统一的信息化系统，有利于采购质量和效率的提高。

6.有利于库存控制：集中采购p

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