加强包装供应链集中采购平台标准化建设，构建统一的协同管控体系。

近年来，包装行业的市场相对动荡。2016年包装行业市场规模约为10714亿元，2020年略降至10065亿元。由于环保法规和要求更加严格，中国包装行业结构发生了变化，包装企业数量和包装产品销量严重下降。新型冠状病毒疫情得到有效控制后，对各种包装材料的需求仍在继续。预计2021年包装行业市场规模将达到10749亿元，2022年将增至11329亿元。

图片：中商情报网

随着这个行业的发展，客户的需求逐渐增加，企业需要在各个方面优化和提升竞争力。供应链包装长、周转慢、效率低，再加上采购成本居高不下，对企业利润造成致命影响。传统研发；d、生产销售模式难以适应新环境新变化，企业数字化转型的问题被提到了新的高度。

面对客户订单多样化、品种增多、批量缩小、交货期缩短，企业要想在竞争中取胜，就必须在公司内部和合作伙伴之间建立一套敏捷快速响应的数字化供应链集中采购管理系统。数字化采购管理系统形成了从需求预测到采购寻源、从制造到运输交易的完整价值链，使企业能够直观地管理生产成本、库存和订单，做出接近实时数据的理性分析和决策。

供应商供应链集中采购平台可以充分赋能包装企业数字化转型，实现采购数字化、内外协同数字化、管理可视化，真正做到采购的每一个环节都紧密跟踪管理，推动采购战略的实施，全面提升效率和管理体验，进一步节约人工成本、降低成本、提高效率。

1.采购系统实现了统一控制，降低了成本。

通过采购管理平台，企业可以自主上架商品并集中展示，实现自己的采购需求，体现规模优势，聚量砍价，降低采购成本，进一步精简供应商数量，降低管理成本，同时通过采购系统组，还可以寻源砍价，从而降低人员成本和流程成本。

2.供应链集中采购平台全过程可视化控制

采购系统实现了包装企业的采购订单、采购订单、发货、收货与供应商之间的协作，以及销售合同、付款申请、发票和付款与外部单位之间的联动，构建了数字化采购管理系统，提升了企业的整体供应保障能力。

3.集采平台系统提供了完整的监管体系。

数字化采购管理系统可以与企业的线上运营关联，包括线上申请、线上授信、线上确认、线上签约、线上放款、线上还款等全方位的线上运营监控，通过采购系统可以建立完整的货物监管仓库信息系统、价格信息和贷后管理信息。

4.规范数据标准，提高管理和分析能力。

通过统一采购系统中材料、客户、供应商、材料价格库、销售奖金规则的数据标准，形成材料历史价格分析、集中采购完成率分析、采购邀请全过程分析、采购计划执行情况分析，提高企业的管理和分析能力。

5.深化集中开采闭环管理，加强标准化建设。

通过集中采购平台供应商评价分类、多策略访问控制机制、比价历史查询、采购价格仓库管控、供应商绩效管理自动计算等多方衔接和深度融合

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