B2B集中采购平台：帮助企业实现自助集中采购，开拓新的集中采购市场。

集中采购是指集中采购目录中的货物、项目和服务的集中采购，包括集中采购机构集中采购和部门集中采购。目录中的一般采购项目，应委托集中采购机构代为采购。对部门和系统有特殊要求的项目，实行部门集中采购。相对于集中采购，称之为分散采购。

借助B2B 集采平台，通过聚集集采从集团和优质供应商处购买资源以及线上竞价，增加了集团企业在市场中价格、质量、服务谈判的筹码，提升了其在供应链节点核心企业的地位，从而摆脱了供应链碎片化的被动局面。完成项目材料的采购，将传统的线下招标搬到线上，通过后续的合同、订单、物流、仓储管理，保证线上交易数据真实有效。采用分级管理，搭建管理驾驶舱，可以有效监控项目招投标全过程，发挥联合优势，实现统一对外，提高抗风险能力，最大限度降低成本，实现效益最大化的目标。

图片：与企业

根据涉及的环节，集中采购有不同的主要方式，如集中定价、集中订货、集中验收入库、集中支付，或者对一些环节进行分散授权，如订货、验收入库、支付等。比如集团总部每年组织一次一般货物的采购，并与厂家签订框架协议，各部门、分公司根据合同要求下订单、接受到货、提交付款。

为满足集团采购业务集中管控的业务需求，集中采购包括以下典型模式：集中定价、单独采购；集中订购，分收分付；集中订购、单独领取、集中支付；集中采购后调拨等运营模式。采用哪种模式取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物料特性、进出口业绩统计等因素。一个集团可能同时存在几种集中采购模式。

不同的集中采购方式带来的利弊也会有所区分，主要涉及降低成本、降低风险、提高效率、提高质量的优势，具体如下：

1.降低采购成本：整合企业分散的采购资源，发挥规模采购优势，获得更优惠的价格。

2.提高效率：避免同类产品重复采购，降低采购频次和供需对接成本，让专业人员做专业工作，避免分散采购造成的人力、物力、财力浪费，提高采购效率。

3.提高采购质量：集中采购可以吸引更多优秀的供应商，为企业提供更好的产品和服务。

4.降低采购风险：变分散决策为集中公开决策，增加采购活动的标准透明度，弱化各需求主体不合理的个人意见，减少采购经理接触供应商的环节和机会，降低诚信风险。

5.有利于促进采购标准化和信息化：可以实行统一的采购策略和操作规则，可以使用相同的物料编码系统，可以使用统一的采购标准文件和合同文本，可以使用统一的信息化系统，有利于提高采购质量和效率。

6.有利于库存控制：供需数量可以统筹规划，避免个别动作产生过多库存，使库存保持在最优水平。

一般来说，集中采购包含的项目往往是一些大型的、通用的项目，或者是一些特定的商品、大型项目、社会关注度高、影响大的重要服务项目。是否集中职能、权限和哪些环节，还是要根据各个co的实际情况来判断

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