工业品采购数字化转型让企业采购更轻松！

与国外MRO采购市场相比，国内MRO采购的现状并不成熟，这方面的管理还处于起步阶段，面临着供应市场分散、缺乏专业性的问题，那么国内企业的MRO采购现状如何？对策是什么？

MRO采购和管理现状

1.MRO的采购不被重视

目前很多企业还是以BOM采购为主，旨在将采购流程系统化、标准化。然而，MRO采购也发挥着非常重要的作用，但却没有得到重视。不仅如此，采购岗位也变成了附属岗位，大多数企业把希望寄托在销售上，没有意识到采购管理的重要性，所以关注MRO采购还有很长的路要走。

2.MRO采购管理混乱

MRO涉及的品类很多，所以采购行为分散到不同的部门。在这种前提下，采购人员无法协同工作，往往会导致效率降低和采购失误的风险。另外，采购部的计划不能由职业经理人制定，而是由高层管理者直接决定。结果导致进出计划不合理，物料补货不及时，最终影响企业生产经营计划，导致企业MRO采购管理混乱。

3.忽视互联网的作用

目前，是信息时代。相信大家都对互联网的力量有着深刻的认识，但是互联网在MRO采购管理中的应用却被忽视了。借助互联网，可以实现采购数据的在线分析，提高管理决策能力和数据利用率，为企业MRO采购带来诸多便利。

4.太关注MRO的采购价格了

有些产品不能只关注价格，市场最低价也意味着风险。MRO包括各种设备的重要零部件，采购产品的质量直接关系到企业的正常生产经营。因此，价格很重要，但不应该是唯一的因素。兼顾价格和质量是正确的选择。稳定可靠的供应商可以大大降低企业的生产风险。

5.缺乏供应商管理

MRO涉及许多类别。一般来说，需要找到很多供应商，这些供应商也需要优胜劣汰进行筛选和升级。但现实是，采购人员的精力主要花在采购业务的具体操作上，没有精力去管理供应商，也没有相应的制度，导致供应商很多，但很难快速找到合适的。

MRO采购现状及对策

MRO采购和管理的优化升级是一个长期的过程，需要采取措施，循序渐进地进行改造和转型，这也为买家提供了一定的优化空间。任何一个处于上升期的企业都不能忽视MRO采购问题，找到符合企业发展的MRO采购管理之路是正确的选择。

如今，先进的集成采购技术可以用于管理日常库存采购和MRO采购，如SRM电子采购软件，优化了业务流程，遵循电子采购软件规定的标准流程，可以规范采购行为，减少采购过程的随机性。

随附的SRM支持采购全流程管理，包括采购申请审批流程管理、采购定价、采购订单、发货、收货、验收入库、发票和付款管理、采购产品基准价等。从而为企业构建科学规范的采购流程，帮助企业实时控制采购进度和情况。并自动打通部门间的信息共享和流通，加强采购各环节的监控，实现采购公开、透明、科学、高效。

特定功能

采购需求和计划：系统支持根据客户合同自动生成采购需求，并根据不同的采购需求分配不同的采购负责人。企业还可以通过产品库功能分析产品细分需求，进一步分析具体

采购订单执行管理：系统支持全方位的采购订单执行管理。采购订单可以自动生成，通过供应商自助平台或电子邮件发送给供应商。供应商可以在线接收和批准采购订单。双方确认后，供应商可以开始订单的具体生产和发货安排。供应商可以在线提交订单执行的进度和问题，企业采购负责人可以了解具体情况，及时解决问题。

允许优先使用库存：如果要采购的物料有库存，系统支持用户申请部分或全部使用现有库存物料。用户可以查看物料的库存信息，提交所需物料的库存申请。如果现有库存数量不能满足需求数量，用户可以直接点击“生成采购订单”命令，系统会自动为缺失的物料数量生成采购订单，非常简单快捷。

实时支出分析：系统支持对整个企业的支出进行管理，可以对整个组织架构的支出进行汇总和分类，帮助企业更好地降低成本，提高运营绩效，确保所有支出严格合规。如果企业使用了许多其他不同的系统来管理其采购和费用报告，则可以将数据迁移到SRM，而无需担心采用SRM后的数据清理和迁移，并且不会重复生成概览和报告。

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