食品企业的成败：不拼模式，拼供应链基础

在食品电子商务的汹涌浪潮中，一些购物模式和传销盛行。但实际上，这些模式并不能决定食品电商竞争的成败，因为企业竞争的核心本质是供应链、成本控制和质量保证。这些项目中的每一项都不是靠模式创新可以实现的，而是可以依靠后端供应链的强大支撑逐步实现的。

总之，食品电商的成败不在于模式，而在于供应链技术，核心在于“赋能”食品。

不同于其他不断探索各种玩法模式的生鲜电商创业公司，全链数字化运营服务商凭借在食品供应链中积累的技术和经验，将更多的精力投入到供应链的数字化转型中。

供应商根据上游业务，开发了供应链金融系统。该系统基于真实的贸易背景，可为食品企业供应商出具反映交易双方债权债务的电子信用凭证，支持上游供应商融资，具有流通性、拆分性、贴现性、可追溯性等特点，可成为食品企业财务和资金管理的有效工具。对于下游业务，系统可以基于下游分销商与核心企业的真实贸易背景和应收账款，为下游分销商提供低成本的融资产品，降低分销商的融资成本。

比值

1.供应链金融体系中的小额高频贯穿中粮产业链上下游，提升产业链整体竞争力，为食品企业融资，安全便捷地将资金引导到产业链中的广大中小企业，落实金融机构和实体经济的工作，实现金融湖泊分流滋润实体经济，符合国家政策导向。

2.供应链金融体系的应用，可以为食品行业上下游加强交流合作、聚合发展优势、共享资源、促进优势互补、实现互利共赢、实现协调有效发展提供有力支撑。

3.让融资更简单、业务更透明、管理更智能，促进食品产业链企业融资发展，以信用价值提升工业企业竞争力，实现产业金融。

此外，针对食品行业采购标准缺失、供应商管理不善、轻视采购管理、缺乏优化采购意识等问题，公司可以帮助其建立专业的采购管理体系，突破传统人工采购的局限，实现采购管理电子化的模式，大大提高企业的采购效率，让采购管理更加轻松。系统支持采购全流程管理，包括采购申请审批流程、招标、采购定价(询价、招标、协议价)、一站式采购订单管理、发货、收货、验收入库、发票及付款管理、采购产品基准价等。帮助企业实时控制采购进度和情况。此外，还可以嵌入到钉钉应用中，帮助企业快速搭建采购与供应商的高效协同平台，实现阳光采购。

比值

1.成熟的供应商管理功能使企业能够监控供应商每一步的表现，轻松加入新的供应商。

2.一系列可定制的工作流和模板文档使企业能够无纸化和自动执行采购管理流程的关键部分，从而提高速度和效率。

3.强大的报表功能可以分析采购绩效，确保整个采购管理的合规性。

4.支持企业在整个采购周期中设置和实施预算控制工具，防止欺诈和高成本。

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