机械设备行业供应商管理系统降低采购成本，实现供应共赢

当前，我国正面临着机械制造业的转型升级。要实现从制造大国到制造强国的跨越，必须抓住“工业4.0”的机遇，改变我国制造业低端化、粗放型、资源依赖型的现状，增强我国工业的数字化，通过机械装备行业供应商管理系统等数字化服务提升行业竞争力。

中国机械制造业的发展仍然面临许多问题和挑战

产品质量和技术水平不高，质量保证体系不健全，检验体系有待进一步加强；质量的过程控制能力不足，导致大量的质量成本；事件发生后的可视化管理、预防性管理和质量对策需要进一步加强。同时过程质量控制缺失，过程损耗严重。在产品生产过程中，受多种因素的影响，使得产品质量波动较大。如果生产过程中的质量保证能力不能持续，应尽快发现、调查，并采取相应措施保证质量。未来，技术挑战、数字智能、自动化和绿色环保将推动机械制造业的改革和发展。

数字化、智能化将推动机械制造转型升级。数字生产力，以互联网、大数据、人工智能、云计算、区块链等为代表。在过去的几十年里取得了巨大的进步。新基建的发展刷新了人们对数字技术的认知，为大数据改造传统产业探索了新的市场机遇。在激烈的产品市场竞争中，机械智能改变了传统的制造方式，提高了企业在市场中的适应性和竞争力；智能设备提高了设备的可靠性，降低了维护成本，提高了产品质量，保证了产品质量，提高了企业的工作效率。只有智能化发展，才能使产品符合消费者的要求、市场的发展和时代的发展。

机械行业供应链作为传统制造业的重要组成部分，也迫切需要数字化转型，积极整合最新技术应用，为满足更广泛的市场需求奠定基础。然而，许多传统机械制造企业只停留在一级供应商上，而那些拥有独特技术和工艺的二级、三级甚至四级供应商无法得到有效管理。由此，这些下级供应商逐渐形成了采购方不愿管理、供应商无力管理的“三不关心”，成为供应链的风险源。

图片来源：与企业

借助业务对业务等专业第三方力量，基于机械装备企业供应链中上游采购与供应商关系管理的深度融合，通过直观易用的机械装备行业供应商管理系统，企业可以实现业务、系统、人之间的协同，对整个业务流程进行数字化管理，提升90%供应链效率，降低库存风险，让每一笔业务精准可控。

1、协助企业完成机械设备行业信息化管理。机械设备行业供应商管理系统是根据企业的采购管理需求，以全面健康的供应商全生命周期管理、采购执行和采购资源整合为核心设计开发的。供应商系统全面提升了机械设备供应商的管理效率和经验，打通了企业与供应商之间的信息流、商流、物流、资金流，实现了机械设备供应商系统的“四流合一”。

2.降低机械设备采购成本。通过机械设备行业供应商管理系统，整个采购业务流程在机械设备供应商系统上完成，简化了采购业务流程，降低了机械设备的采购成本。

3.实现过程

5.机械设备行业的供应商管理体系保证了采购的透明度和合规性。机械设备企业的采购订单信息可以通过机械设备供应商管理系统在线及时传递，整个机械设备采购任务的业务单据流可以追溯，保证整个采购执行过程的可视化、可控性和合规性。

6.提高供应商绩效。在机械设备供应商平台中，机械设备企业可以形成机械设备行业供应商管理系统的有效闭环，实现机械设备供应商关系的有效管理和机械设备供应商的动态评价。

7.机械设备供应商管理系统帮助企业做出科学决策。用数据说话促进科学决策，机械设备供应商体系能够充分反映机械设备行业各生产单位的真实采购情况，便于快速决策。

8.生产端集成。通过机械设备供应商管理系统，可以实现机械设备企业从生产车间到供应链的全价值链合作，企业可以充分控制供应商系统上的供应链信息，防范供应链风险。

9.供应商体系优化了机械设备企业的供应链能力。以往机械设备企业在管理各种机械设备供应商数据时，项目复杂，一个详细、多维的分析数据需要几个人整理分析，费时费力。目前，机械装备行业供应商管理系统能够提供多维度的报表，准确分析数据，为机械装备企业供应链优化提供数据报表，完善机械装备供应商关系管理，从而提高机械装备行业供应链优化能力。

机械设备企业应以创新思维看待自身与供应商的关系，将供应商视为自己的合作伙伴，优化供应商体系的企业采购流程，利用供应商体系强大的工作流技术，改善与供应链上游供应商的关系，完善企业与供应商关系的新型管理机制。机械设备供应商体系使双方的关系更加紧密，从而实现供应双赢。

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