带业务的供应链管理系统增强了建筑企业的能力，提高了工程效率，降低了材料成本

建筑工程产业是促进国民经济发展的重要支柱产业之一。近年来，建筑业约占国民生产总值的20%，对国民经济影响很大。众所周知，建筑行业不仅存在产业集中度低、管理粗放等问题，而且建筑企业整体运营效率低下。另外，材料和劳动力成本的上升，使得整个行业的利润率越来越小。因此，运用科学的管理方法提高运营效率，促进企业转型，对所有建筑企业来说都是一个机遇和挑战。例如，供应链管理已经成为建筑企业增强市场竞争力的核心因素。

但是，建筑行业的供应链不同于制造业或其他行业，其产品不是独立的商品，而是一个巨大的工程设施，这导致建筑企业的供应链具有许多不同于其他行业的特殊属性，以及许多管理实施障碍。企业对企业可以为建筑企业搭建一个供应链管理平台，缓解行业的痛苦。

首先，全链路的数字覆盖打破了信息孤岛

建筑企业的业务涉及面广，供应链也非常复杂。如果供应链中每个节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息制定自己的采购、库存和生产计划，随着需求信息的传递，偏差会沿着信息流的方向逐步放大，形成“牛鞭效应”，造成变量的扩张和再生产，需求信息的扭曲和不确定性。然而，信息的不确定性往往导致市场预测不准确，经济损失难以估计。

通过供应链管理供应链管理系统，供应商专注于采购协同管理，通过价格查询和合同管理的标准化，信息化高度集成。高效安全的供应链风险监控、基于大数据的前瞻性预测分析、实时洞察潜在风险等优势。帮助企业链接所有上游供应商和下游经销商，并使整个产业链的信息交换和数据可信。借助供应链管理系统，经销商反映的市场需求、供应商的库存情况、企业的生产计划等信息将通过可视化数据实时共享，使产业链的各个环节能够及时获得准确的信息，全链路将被数字化覆盖，从而实现企业供应链管理效率的多重提升。

二是控制材料采购、保证材料供应的全过程

建筑产品的生产过程不仅包括业主、设计院、监理公司等咨询机构，还包括总承包商、分包商、材料、设备构配件等供应商。这种复杂的关系要求建筑企业的供应链具有前瞻性和可视性，尤其是材料采购和供应的管理。由于工程建设中使用的建筑材料的种类和数量，材料供应商的不确定因素将直接影响整个供应链的绩效。

利用供应链管理(SCM)供应链管理系统，可以对供应商进行分类和管理，通过直观易用的供应商控制台，全面控制供应商的信息、绩效和关系，从而全面了解供应商360度的绩效，加强业务控制，降低供应链风险。通过询价比价和规范合同管理，提高信息技术的高度集成，实时更新订单状态，及时对账，简化企业采购审批流程，及时控制订单，降低材料成本，优化材料采购全过程。

第三，管理和评估供应商，以提高项目的安全性

由于建筑企业以单单的形式向客户提供服务，每一个活动都需要根据新的工作环境和客户需求重新建立新的合作关系，一个固定的供应链可能同时存在多个临时的供应关系。如何有效

中国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，正处于转变发展方式、优化经济结构、转变增长势头的关键时期。建设现代经济体系是跨越关口的迫切要求，也是中国发展的战略目标。建筑企业应借助数字化供应链，积极推进智能供应链的数字化转型，重构建筑工程的商业模式、流程和产品，增强产业链和供应链的自主可控性，实现企业间的共建、共享、共赢。

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