开放企业数字化采购建设，建立原材料企业高效服务新模式

近期原材料市场温和过度，整体市场交易一般，货源稳定，下游继续需要采购，市场前景持平，主要原材料走势偏弱。特别是3月下旬，部分原材料承压上涨，电力不足，下游码头需求大幅萎缩，高台价格开始跳水

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鉴于原材料市场持续下滑，交易氛围平淡，经过对原材料行业的深入调查，公司发现主导原材料行业市场不景气的主要问题如下

1.原材料的质量稳定性和产品一致性有待提高

原材料工艺和制造设备需要改进

原材料企业的质量管理水平落后于技术和设备水平

2.高端优质原材料供应不足

低端产品恶性竞争带来的劣币驱动良币的风险依然存在

R&D创新和高端优质原材料深加工能力不足

3.原材料上下游企业之间的质量协调机制尚未建立

内部质量数据信息孤岛现象严重

上下游企业之间的产品质量信息传递存在断层

4.大中型企业的集团管控不能及时满足一线业务单元的资源需求

集中采购收集不同层次的需求，采购周期长

单次采购复用度低，采购成本高

5.传统的供应链协调模式效率低、准确性低、采购成本高

传统采购使用电话和邮件与供应商沟通，效率低下且不透明

采购需求、订单、收货、开票、付款等大量数据。不能及时准确地传递给供应商

在申诉问题上，原材料行业最突出的痛点是采购流程复杂、效率低下。大多数原材料企业的采购行为都要经过询价/报价、招标/投标、投标谈判、内部层层审批等复杂的过程。大型企业还得考虑分支机构的不定期采购申请，效率低，耗时长。特别是面对新技术变革的趋势，传统的原材料企业采购方式很难支持企业在数字化转型中的快节奏业务转型需求。而且在智能终端采购领域，很多政府和企业客户都有明确的深度定制需求，以满足网上办公和政府企业服务的特点。这就要求终端采购流程具备很强的“软硬件集成创新”能力，通过在线软件升级，满足政府和企业客户的业务和服务拓展需求。

为了解决上述问题，原材料企业应加强企业采购战略的管控，加强企业采购流程的精细化管理，加强阳光运营和流程监管，加强信息资源整合和信息共享，逐步建立透明扁平的采购管理体系。借助信息工具，我们可以在平台上固化现代采购理念，深入挖掘隐藏在庞大数据库中的信息，进一步预测客户需求，提供更加科学的采购决策，快速提高采购管理的整体水平。

对于该领域经验和技术不足的原材料企业，作为国内知名的采购管理系统开发服务商，公司可以为其量身定制专业高效的采购管理系统，为原材料企业复杂的采购业务提供全面的技术支持，支持集中采购和分散采购，充分利用互联网平台创新采购业务的各种采购模式，为企业用户提供差异化、快速对接的企业专用集成采购管理系统，支持企业端到端的材料采购业务管理流程。

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采购管理平台除了满足基本功能需求外，还提供了集成接口，可以嵌入到企业ERP、OA等业务系统中，与采购管理系统无缝集成，保持交易数据的双向交互紧密耦合，实现系统间的集成，检查和转换数据，并提供严格的安全控制系统，保证数据传输的完整性，保证数据的安全性和完整性。

总结

从传统采购向电子采购过渡并不困难。通过了解电子采购系统的功能，选择专门设计的解决方案来应对采购功能的具体需求，企业可以克服潜在的困难，同时获得电子采购的实质性效益，提高生产效率，完成降低成本和提高效率的积极演变。

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