马云和迪卡侬不能说的秘密，告诉你新零售的痛点所在

    新零售是什么？有许多人都说新零售不好做，我们不妨分析两个经典的成功案例，看看新零售到底应该怎么做！     第一个经典成功案例-盒马新鲜     不向供应商收取入场费，取消渠道费、买断业务，还推出了品牌定制策略，这是基于裸价政策用户带来最大利益的方式，传统零售商Rideka也是经典之作。这些新旧零售商如何利用“裸体价格”实现创业成功？     裸体价格+定制为新的零售企业带来更多可能性为什么这是一个裸价？对于许多“零售商”，通常向供应商收取入场费和各种促销费。在这种情况下，供应商只需要从各种渠道支付费用。     货物本身和服务的能量减少。创建新增长点的方法是避免向供应商收取所有费用，删除渠道费、买断业务，建立新的零售渠道，并与供应商一起将成本保持在最低水平。与此同时，盒马鲜生还与供应商共享数据，共享、信息交换系统，建立起源系统和食品可追溯性......消除中间环节、降低供应商结算成本，使用户获得最大折扣。     如果我们只降低各种数字供应链服务的成本、，那还不足以解释盒子的特性，这个创业公司还为供应商提供定制服务，比如一箱30个的一些品牌卖得更贵哦、销售不佳，箱马改造后新鲜，一箱只放5个降价，终于每天飞跃了数千箱。降低成本、建立新的零售数据服务、为供应商提供定制服务，盒马鲜生再次证明了新的零售企业有更多的可能性。     传统零售业如何脱离具有成本效益的体育用品，进军新零售？     第二个例子-迪卡侬     迪卡侬的核心竞争力应该是“具有成本效益”。与所有体育品牌追逐者不同，迪卡侬是一种民用路线，涵盖80多个体育类别，几乎所有类别都有小学入门设备，这些设备并不昂贵、对于初学者运动新秀来说，学习新运动的成本非常低。29元快干衣服、 59元轻量化背包、 129慢跑步行鞋......这些产品即使不适合旅行，也可以用于日常穿着，而这些低利润背后，离不开迪卡侬运营模式。几乎没有营销费用、凭借用户的口碑，从生产到物流控制，迪卡侬拥有非常强大的自建供应链管理系统。     新零售企业家启示：为用户提供更具成本效益的服务和新的零售优势，更高的性价比适用于几乎所有行业。新零售的优势在于“在线数据”和“离线服务”，再加上库存等流程优化，可以提升服务体验。服务成本更低，自然为用户带来更具成本效益的服务。     随商电商的新零售系统是在人工智能的基础上全面打通零售业PC端、移动端、线下门店端，真正帮助零售商企形成前端和后端，线上与线下为一体的全渠道零售体系，实现新零售，轻变革。

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