传统连锁产品如何精准实现新零售的成功转型

在2016年，阿里巴巴集团董事局主席马云提出了新零售的概念。 2017年迎来了新零售的狂欢，在生鲜超市、杂货店B2B、体验式专业连锁、无人零售等多个领域，新零售的创新探索和竞争等全面铺开。 腾讯近期连续对永辉超市、家乐福和万达商业进行投资，一幅“智慧零售”的投资版图逐渐成型。 阿里自战略投资银泰起，新零售实验正式开始。再者，社群化风口，利用互联网将拥有共同兴趣爱好的消费者聚集在一起，实现从大众到小众的社群化营销。最后，新中产阶层崛起，更加追求品质性、便捷性、个性化的消费模式。 下面随商电商的小编给大家介绍一下传统连锁需具备三大关键：单店盈利模型、扩张模型、运营模型。 单店盈利面临六大困惑： 一 是线上冲击 传统门店仅是时间的延续，形成低价值的竞争优势; 二 是关系团购 依旧保持传统的关系团购，与互联网消费形式互动; 三 是模式陈旧 传统的运营模式正逐步被时代抛弃。 四 是低频消费 店内产品复购率低，因店面缺乏创新力，没有激发消费需求，未形成消费习惯; 五 是成本攀升 房租成本上涨，增加了单店运营成本压力。若把握住新零售线上加线下的运营关键，会发现房租对门店运营的影响力微弱; 六 是坐等养店 现今，即使是中高端产品，线下店面未与消费者进行积极互动，坐等销量，显然是不适合现代社会消费模式; 马云说过，真正的纯电商时代过去了，做到下一步，就是新零售，也就是从线上流量的争夺到线下流量的争夺。目前我国有680万家便利店(夫妻店)，天猫目标开百万家天猫小店，其实从线上流量争夺线下流量，线上流量成本50%，线下开店成本50%，因此相比之下，线上没有流量优势，已经失去成本优势，但是线下有体验优势。 互联网新时代，实体零售积极寻找线上队伍，线上巨头也逐渐在蚕食线下实体。在技术不断迭代的今天，零售人该如何寻找新的机遇，应对新的变化，巩固行业地位？

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