2020年，新的电子商务公司将成长为“向上”？

失败的新兴电子商务行业有什么困难？

互联网带来的生活方式的改变使得需求高、再购买率高的新电子商务轨道不断涌入许多玩家。从2012年的O2O浪潮到现在，看似简单的蔬菜销售在烧钱、补贴、圈地和停业背后经历了几次起伏。

在过去的2019年，新鲜电子商务再次被推到公众舆论的顶端，甚至有人说新鲜电子商务已经消亡。对于许多公司来说，“埋葬”新鲜的电子商务真的是一件好事吗？

“新鲜的人得到世界。电子商务的最后一个堡垒是新鲜的。”《资本论》创始人许曾新今天公开表示，资本的繁荣使这个领域非常活跃。

巨人自然不会放过这个领域。阿里和腾讯相继推出生鲜零售行业，而这家美国集团也跟进小象生鲜线下连锁店的试错。经过在生鲜领域的大量探索，JD.com最近更名推出了企业团购产品“京东”。2019年，当资金越来越冷的时候，生鲜电子商务业务也非常活跃，甚至有在行业内掀起第二轮融资高潮的趋势。这包括半年内从一级投资银行获得四轮融资的吉继贤、被称为“中国好市多”的代如(Dairu)，该公司在6月份获得了6.34亿元的首轮融资，以及新鲜传奇、丁咚购买蔬菜、新鲜食品等也相继获得了1亿元的融资。

新鲜电子商务的结束还没有结束，每个人仍在尽力获取食物和汤。新兴电子商务的发展模式也在不断演变。目前大致可以分为四种模式:以原始生活网络为代表的O2B2C模式、以餐饮协会为代表的社区模式、以日常优质生鲜食品为代表的前台仓库模式、以箱型马为代表的店仓一体化模式。

但是在新的电子商务领域，没有通向罗马的道路会烧钱，许多通向安全区域的道路非常曲折。

在11月底的倒计时中，专注于商场自我推广的明星企业留在萝卜，陷入关门大吉、打破资本链的危机；继线下优势的精彩生活之后，它还关闭了在上海的80家店铺。一周后，纪和贤宣布融资失败，大量平仓和裁员。然后我的厨房也停了下来。前厨房COO shahe在《朋友圈》中写道:“因为这不是战争罪，结局不应该是这样的。”的伤感话语。

科技星球(Tech Planet)据IT Orange Death公司统计，2019年有12家新的电子商务企业死亡，主要原因是行业竞争、现金流中断和融资能力不足。

“生鲜零售不仅仅是一个模式争议。《游仙日报》CEO徐峥公开表示，“目前，一些新兴电子商务行业的企业在运营中遇到困难。从本质上说，这可能不是模式问题，而是他们是否坚决采取了精细化经营，降低成本，提高整个链条的每一个环节的效率，把钱当成钱，害怕每一分钱。“

由于新鲜产品的多样性和复杂性，最终留在市场上的将不会是一种模式，但模式的改变也是基于整个行业重心的改变，这从开始到现在已经完全不同了。

“新鲜电子商务不是一个快速赚钱的行业。”生鲜食品行业从业者刘枫告诉科技星球。从野蛮的增长期、行业重组期到稳定的发展期，不断试图犯错的新兴电子商务企业一直在寻找产业链的核心。

为了成为迅速崛起的独角兽，电子商务赛马场在对手醒来之前潜入腹地是一种常见的方法。大多数人认为快速比赛和圈地是唯一的方法。受资本驱动，新兴电子商务公司也在进入无序竞争。

在互联网时代，交通是王道，新鲜的电子商务也是如此投资者更实际，只看你有多少安装费、开盘费和购买费。就像早期共享自行车一样，数字就是一切。”生鲜食品行业从业者刘枫告诉科技星球。

为了实现高软件安装率，它被广泛使用扫清代码，下载并安装应用程序，你可以收集鸡蛋

补贴可以吸引用户，但他们不能留下来。在用户熟悉了程序后，他们就不再购买了。结果，在线流量的成本增加了。为了减少损失，许多企业逐渐提高食品价格，引起用户的不满，从而终结APP的存活率。迟钝的萝卜以其极低的蔬菜价格，一度超过了盒马的每日优良鲜度，在鲜苹果的开盘率中居首位。然而，快速烧钱模式也预示着其崩溃的结束。新鲜电子商务的本质是零售，它与以交通经济为核心的互联网产业有着本质的不同游仙市场的每日负责人告诉《科技星球》。消除了交通拥堵模式，企业将重点放在改善交易方面。

生鲜食品有即时需求、即时获取和即时消费三种消费习惯，因此生鲜电子商务经历了几天、两天和今天的变化。为了获得更好的交货时间，缩短交货距离是最直接的方法。预仓储模式和店仓一体化模式都是为了优化用户的购物体验而设计的。

租金比商店低三分之二、劳动力成本比商店低三分之一的商店成为企业竞争的关键。据统计，游仙目前每天有1500家前端店铺，花费10亿美元占领上海市场，丁咚有近550家杂货店，与店铺整合的盒马数量超过200家。

但是由于仓库通常需要300平方米的空间，找到一个低成本的位置就成了一个问题。此外，前置仓库模式只能依靠密集的仓库建设来提高城市覆盖率，从而促使企业成本再次增加。只有融资能力强的新企业才能玩。

沉重的资本模式使得一些小玩家在资本链崩溃后关闭他们的商店。许多人开始明白，无论是去商店还是回家，购物体验都不会有本质的不同。新电子商务的核心命题只是“新鲜”和“快速”。解决这一命题的核心恰恰是长期被忽视的供应链环节。新鲜的本质是供应链的“长期”。生鲜食品管理的方向应该是专业化和品牌化。只有准确定位，满足多样化需求，追求专业化和完善，才能实现长期发展。”生命线总经理卞宁最初认识到供应链是新鲜电子商务的核心。现在，许多赛马场玩家已经开始接触到——个种植区，这是供应链的源头。

在某种程度上，新鲜电子商务的长期发展实际上是农产品标准化、系统化和网络化的长期过程。从源头上进行质量控制，实现新型农业的大规模经营，不仅可以降低成本，而且有利于产品在下沉市场的扩张。

近年来，在电子商务领域，阿里、JD.com、平托多都热衷于理顺农业部门，将新鲜供应链引向上游源头，数字化控制从产地、品种、种植到包装、运输和销售的各个环节，实现科学种植，减少损失。

从流程到速度再到源头，新兴的电子商务行业变得更加平静和理性，发展模式从下游向上游推进，延伸到农业。

巨人的前进方向往往代表着未来的趋势。

"新农业和新零售业的整合=最佳供应链模式."博信首席执行官侯毅指出了农业在2018年论坛中的重要地位。12月19日，在阿里新一轮的组织重组中，一直负责阿里基本B2B业务集团的岱山(daisan)将黑马(box horse)置于自己的权力之下，并与村庄规划和智能农业等业务取得了进展。强调了新的农业和新的零售电子商务系统。

仔细看看近年来的互联网巨头。每个人都以农业为目标。网易在丁磊养猪，刘敬东董强养猪和养鸡，马云用人工智能养猪等等。过去专注于商业模式的互联网巨头经常干预农业，从事农业和耕作，深入挖掘行业来源，并直接从供应链来源赋予新的电子商务提供商权力。

重视供应链的新兴电子商务企业也有员工

下行产业和上行链可能是未来新兴电子商务的新出路。订单农业模式改变了传统的农业环节，逆向界定了上游需求。采用先进的科技手段，不仅可以保证产品质量，使其达到用户喜爱的口味，还可以根据用户的实际需求定制生产，减少新鲜损耗，增加盈利能力。这对农民和企业都是双赢的局面。

“只有按照工业发展农业，它才能成为真正意义上的新零售和新农业的完美结合。他们创造的巨大价值空间是新零售业的蓝海。”数字工具的使用推动了农业环节的转变，逆转了上游种植结果的定义，提高了整个新鲜电子商务供应链的质量。

作为一个农业大国，农业、农村和农民一直是全国关注的焦点。掌握农业资源可能是新电子商务在2020年实现更大利润的关键节点。

在5万亿规模的全新电子商务中，降低成本和提高效率是所有参与者追求的目标。“对于新鲜的电子商务来说，未来也是一波淘金热。只有真正盈利的企业才能生存下去，生活得更好。”生命网相关业务总经理卞宁告诉科技。

金钱可以耗尽短期的规模，但不能耗尽长期的未来。生鲜食品需要回归商业本质，在供应链中达到最佳状态，形成可持续的自我生存能力。

在一个更加平静和稳定的2020年，资本和市场将放弃盲目的匆忙。谁是最坚实的新鲜电子商务企业，谁能赢得长跑？

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