不再是全能的互联网巨头，而是工业互联网的新机遇

从最初的不确定性开始，越来越多的玩家加入进来，工业互联网时代的发展背景逐渐清晰。尤其是在交通高峰和渠道混乱的时候，越来越多的人从工业互联网的角度来看待和审视当前的工业发展是关键。虽然每个人都想拥抱工业互联网的新出路，但工业互联网时代不仅仅是一个像消费互联网时代那样的平台，而是需要更多的人民币和更全面的配套设施来真正登陆工业互联网。

从这个逻辑来看，祝福工业互联网的概念很简单，但要真正成为一个能给工业中的B-终端用户带来强大力量的大公司却非常困难。正因为如此，虽然工业互联网的概念已经提出多年，零售、金融、家居装饰等新概念已经出现，但只有以BATJ为代表的龙头平台才能真正实现工业互联网。

因此，许多人开始认为所谓的工业互联网时代仍然是一个被巨人瓜分的大蛋糕，中小玩家仍然很难享受到工业互联网时代的发展红利。事实上，这种理解是片面的。当一个行业越来越细分时，以BATJ为代表的龙头平台可能只有在建设一些通用的“基础设施”方面才有优势。对于那些更专业的行业流程和链接，我们仍然需要每个细分行业的大系统来提供深度授权，以便真正实现工业互联网。

业界领袖在工业互联网的布局上处于领先地位，他们的优势让很多人简单地认为所谓的工业互联网实际上是一个巨人的游戏，中小玩家是不可能参与的。事实上，这不是真的。虽然以BATJ为代表的龙头巨头有很多优势，但在工业互联网时代，我们仍然需要专业的大企业来精确授权和提高运营效率。

子行业的专业化决定了龙头企业的局限性。尽管我们永远不能否认头巨人本身的强大优势，但这些头巨人总是一个巨大而完整的平台。他们只是聚集不同行业的不同资源，但他们不会真正深入每个行业，重建自己全新的商业体系。

这给常年在某个细分领域集中培养的玩家，特别是那些主要精力充沛的玩家，在工业互联网时代抓住新的发展机遇的机会。由于他们在细分区域的长期精耕细作、精确控制和持续积累，他们了解这个行业的B端用户真正需要什么，他们真正了解细分区域的B端和C端不能精确连接的痛点。因此，当深度授权逐渐成为工业互联网的主题时，这些细分领域的专业公司也有许多机会。

细分领域的专业性决定了追求“大而全”的综合平台不愿意也不具备深度推动行业发展的可能性。这为那些能够真正为B侧提供支持的分区球员提供了机会。通过他们的专业能力，B端用户的转变比仅仅一个概念更有效。从这个角度来看，在工业互联网时代，那些真正集中培育行业的大型专业平台仍然有很大的机会。

细分油田的特点使得首席大亨很难准确切入。与互联网时代不同，当工业互联网时代即将到来，特别是当发展重心从C端转移到B端时，我们将在互联网时代使用“一刀切”的方法来转变流量，并开始遇到越来越多的困难。每个行业都有自己独特的特点。如果这位首席大亨采用“一刀切”的方法来增强B方的实力，那就注定无法取得真正有效的结果。找到一种真正适合细分行业的使能模式是决定工业互联网时代是否真正有效的关键。

对于那些真正了解B-终端用户在子领域需求的玩家来说，他们也有一定的发展空间。以金融业为例，这个行业实际上需要很强的专业技能，以及很强的进入壁垒和障碍，这决定了我们不能以互联网的方式看待它。如果我们从“一刀切”的角度来看，就会有这样那样的困境和困难。互联网金融业的大调整实际上是这一发展现实的具体体现。

此时，我们需要真正了解金融业，真正有能力专攻金融业的玩家应该加入并扶持高端行业。只有这样，我们才能从根本上解决金融业的困难和问题。金融业和其他行业也是如此。只有真正把握细分领域的行业特点，真正运用细分领域的知识、模式和思维，打造行业互联网，才能事半功倍。从这个角度来看，在工业互联网时代，这不是首席大亨可以独霸世界的时候。

头大亨的互联网属性决定了它不能替换细分字段中的某些过程和链接。纵观当今互联网时代的分销行业巨头，不难发现这些巨头基本上都是在互联网时代成长起来的。虽然他们在互联网时代积累了丰富的资源，但互联网属性仍然是他们最基本的属性。对于一些细分的领域，它实际上需要长期积累，这使得这些已经处于行业互联网布局前列的企业面临困难。

此时，与拥有强大互联网属性的头巨人相比，处于乙端的用户需要更多能够真正改变整个行业并给他们的发展带来变化的玩家。这给那些在某个特定领域里努力工作并开始规划工业互联网的玩家带来了新的机会。因此，一些拥有相对较强细分的企业开始脱颖而出。

从这个角度来看，我们也可以肯定，在工业互联网时代，也会出现以传统制造业、金融业和家装业为代表的工业互联网赋权。他们在这个行业有着深厚的修养，可以做互联网巨头做不到的事情，最终享受到工业互联网时代的发展红利。

当龙头老大开始抢占工业互联网的制高点时，许多人会认为这个时代的红利已经被龙头老大所占据。不完全是。对于一些细分的领域来说，仅仅拥有潜在的资源能量并不能解决所有的问题。只有真正了解行业内最终用户的真实需求和行业的痛点，才能真正把握工业互联网时代的风口浪尖。

随着越来越多的新玩家加入，工业互联网已经从最初的蓝海发展到红海。此时，仅仅依靠概念和噱头实际上很难发挥真正的实质性作用。我们需要结合当前现实，找到拥抱工业互联网的“新姿态”，真正把握工业互联网的新机遇。

做好准备，在网络时代再次做你不想做或不能做的事情。在互联网时代，人们受交通和平台的引导。这种发展模式决定了他们不会不屑于做那些“脏活”和“累活”。然而，由于互联网时代资本的支持和流量的红利，行业内的玩家并不特别难以获得。进入工业互联网时代，如果我们继续按照这种发展模式前进，我们肯定无法取得实质性的成果和效果。特别是随着工业互联网的发展进入深水区，我们需要调整思维，真正把握工业互联网时代的新发展机遇。

具体来说，我们想抓住工业互联网时代的新机遇。最重要的一点是再次做我们在互联网时代不愿做和不能做的事情，真正丰富被互联网忽视的东西，并通过重建良好的发展逻辑找到新的增长点。只有这样，我们才能真正摆脱互联网发展模式的困境，真正进入一个新时代。

那么，我们不愿做和不能做的事情是什么？事实上，真正根深蒂固的是行业中的痛点和问题。只有用新技术、新模式、新方法解决这些行业的问题，行业的发展才能真正进入一个新时代。那些真正解决这些棘手问题的人在工业互联网时代是真正杰出的。

改变供应面，找到用户消费升级的结合点。更直接地说，所谓的工业互联网实际上是一个转变供应方以满足升级的消费者需求的过程。此时，谁能改变上游产业的生产和供应逻辑，谁能为用户提供不同的产品和服务，谁就能把握工业互联网时代的风口。

当工业互联网时代的发展从蓝海进入红海时，只有真正改变供应方，我们才能真正把握行业的发展趋势。无论是在生产过程中加入人工智能、大数据等新技术元素，还是重塑传统供需端的角色定位，实际上都是重塑供给端的过程。通过这些改革，传统产业得到了重组，新的商业机会将开始出现。

我们所看到的以BATJ为代表的底层赋权实际上正在以一种新的方式改变供给方，利用修改后的供给方来满足用户消费升级的新需求，从而为自己的发展寻找新的发展机遇。当供应方改变时，工业互联网时代的风口真正被抓住了。

字符的重塑和重组。在消费互联网时代，实际上供求是截然不同的，没有相互转化的关系。进入工业互联网时代后，实际上供求关系已经开始变得不那么僵硬。有时候，你可能是供应方，但从另一个角度来看，你是需求方。但最初你是需求方，但在另一个角度，你已经成为供应方。

角色的重塑和重新混合带来了行业的升级和转型。对于工业互联网时代的玩家来说，真正能够把握工业互联网时代发展趋势的人，实际上就是那些能够真正重塑和重新融合行业元素的人。只有真正重塑和重新融合行业，行业的发展才能真正找到新的发展机遇。

只有彻底、到位地重塑和重新组合角色的玩家才能根据发展的需要真正调整自己的定位，使自己的定位不再僵化，而是灵活。最后，他们可以从根本上把握工业互联网时代的发展趋势。只有彻底改造和重新组合角色的人才能真正把握工业互联网时代的发展趋势。

当工业互联网逐渐从蓝海演变到红海时，以主要工业互联网的概念和噱头为代表的发展模式开始遇到越来越多的困难和调整。龙头企业的不断布局和收获使得工业互联网的红利不断流失。许多人认为工业互联网的红利正在消失。事实上，他们不是。只要我们能够把握工业互联网的本质，并继续深化和实施，工业互联网时代仍有许多红利有待挖掘。

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