供应商系统在采购平台管理中的三种业务应用场景

传统供应商系统平台企业自建采购模式存在几大难点:供应商之间信息沟通不平等、沟通时间成本高、商品质量控制标准不明确、资源水平评估困难等。而供应商管理系统有利于整合供应商和供应商的业务流程，提高合作效率，提前控制生产，共享库存和需求信息，共同抵御市场风险。B2B供应商系统平台在市场成熟度和市场影响力方面具有广阔的前景。基于集成产业链服务的供应商管理平台也是房地产供应链的创新。建筑和终端的联合实践可以为客户提供合适的、具有成本效益的、真实世界的产品，这符合市场需求，具有行业标杆意义。

scenario description

1。供应链组包括多个公司，并且具有不同的数据范围，这些数据范围可以在公司的不同部门和职位中看到。

2。一个开放的采购管理系统门户支持供应商适应。

3。根据不同的材料分类制定不同的供应商绩效标准。

解决痛点

1。支持多层公司组织，根据职位设置人事权限。

2。采购供应商系统平台的门户对整个网络开放，允许供应商代替买方自己寻找和判断。

3。根据物料类别的不同重要性，根据供应商系统数据性能自动客观地判断供应商性能。

scenario description

1，记录并标准化供应商TQRDC的绩效。

2。根据标准化的供应商平台分数，自动对供应商进行动态奖惩。

3。及时淘汰不合格供应商，开发供不应求的新供应商。

解决痛点

1。自带完善的指标体系，全方位评估供应商，区分不同供应商的表现。

2。首选供应商的规则库可以被配置为自动公平地给更好的供应商更多的机会。

scenario description

1，记录供应商每份订单的质量、交付和服务绩效，并在供应商管理系统平台上形成一个开放分数，供其他采购方共享。

2。每季度/每半年/每年对供应商进行综合评估，选择高质量的供应商。

解决痛点

1。每次交付后，将要求用户评估供应商的绩效，然后披露每个供应商的综合绩效。

2。支持独立创建评分模板，根据需要对供应商进行综合评估，并在平台上发布高质量的供应商。

[伴随商务]供应商系统开发平台为大型企业提供完整的供应商生命周期管理解决方案，涵盖供应商进入、认证、检验、合作、绩效评估的全过程，以及优秀供应商的挖掘和劣质供应商的淘汰。

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