智能供应链和财务：供应链的“智能”是什么？

管理层现在越来越多地谈论“智慧”的原因是因为新的客户价值创造模型的出现给传统的静态信息架构带来了许多挑战。一方面，管理越来越多地从单一企业的价值创造转向。另一方面，供需越来越多地从简单的上下游关系转向协调生产和协调分配。

因此，为了有效地组织这一过程，有必要实现及时，透明，互动和可追溯的管理。要实现这一目标，我们必须依靠系统和智能的元素。

然而，尽管目前对“智能”和“智能”的巨大潜力以及支持“智能”和“智能”发展的相关技术要素达成共识，但仍然缺乏如何构建相关系统的系统以及如何在施工后实现价值。性理解。

事实上，可称为“智能”的东西必须具有相应的特征。

也就是说，管理中的信息必须由自动或传感设备生成，例如RFID，标签等。如果没有有效的信息和通信技术支持，则无法获得管理信息。因此，工具性首先是智力的第一个特征。

也就是说，管理中的所有参与实体，资产，信息系统和服务必须高度连接。智慧是通过信息和通信技术使不同的实体，不同的业务和不同的元素形成相互关联和相互依赖的网络关系。

也就是说，ICT可以实现大规模的优化决策并提高管理绩效。管理的智慧在于信息与通信技术实现的信息集成，从而优化决策过程，有效引导生产经营向高效率，高竞争力的方向发展。

也就是说，业务流程可以由信息设备驱动，以取代其他低效资源，尤其是低效的人工干预。人为因素在管理中的频繁干预往往导致效率低下，不仅因为人为干预延迟了响应时间，而且还因为道德风险，这增加了信息不对称和机会主义的可能性。

也就是说，智能化可以促进不同参与者之间的协同作用，包括联合决策，公共系统投资和信息共享。

也就是说，智能可以推动管理创新，通过提供集成解决方案创造新价值，或以新方式满足现有价值需求。

显然，一旦结合上述特点，供应链管理将极大地改变供应链的组织和运营绩效，即形成智能供应链。供应链是跨越单个企业边界的过程，包括上游和下游，垂直组织交易，并逐步完成价值创造过程。其核心是合理地协调，组织和管理上游和下游组织之间的业务流程。物流，信息流和资金流，以实现业内的高性能。

为实现这一目标，我们需要将供应链定义为计划，采购，生产，分配和退货的五个主要流程，并切断供应链分工，配置和流程要素三个层面，以定义和衡量供应连锁过程活动。并实现，也称为SCOR模型。

在上述六个智能元素特征的帮助下，供应链在原有供应链的基础上极大地扩展了系统结构和范围。它基于互联网和物联网的各种信息和通信技术。由产业流，物流，信息流，资金流，知识流和人才流组成的党或产业集群，网络，多方互动和价值创造的有机组织和组合。

可以看出，智能供应链或网络链跨越单一的垂直供应链，在同一水平上呈现多相关产业或多代理协同效应，并由不同地区的不同行业，企业或组织承担。服务要求。相应的价值创造和交付过程，最终形成系统价值。这意味着供应链需要智能化，需要解决并关注五个方面：

首先是供应链中的信息，这被认为是实现智能供应链的重要因素。因此，如何识别和管理供应链中不同环节，不同主体和不同活动的信息类型，及时获取信息，有效传递信息，整合信息，实现信息质量改进，信息风险和安全保护已成为供应链发展的必要条件。

第二个是IT部署，即如何将各种类型的信息通信技术应用于差异化的业务场景。下一步是供应链流程的自动化，即ICT如何改变供应链运营流程，取代低效的手工活动和优化供应链流程。

第三是高级分析，即如何利用大数据分析供应链中的问题，并基于大数据分析为供应链优化决策提供依据。

最后，它涉及供应链的整合和创新，即如何整合IT，高级分析和过程自动化，以促进供应链的升级。这种整合包括三个层面，即组织之间的文化整合，战略系统的计划整合以及运营中的运营整合。

此外，由于高度的信息集成，例如在线和离线供应链的高度集成，以及复杂的自适应系统的建立，有必要探索如何促进产品/服务和流程的创新。

总之，可以看出智能供应链不仅仅使用单一的信息技术或时尚的标题，而是如何根据供应链运作的整体特征和要求整合和系统化信息通信。技术，优化甚至创新供应链的效率和效率，真正实现及时，透明，互动和可追溯的供应链管理，以最大化所有利益相关者的价值。

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