供应链金融必须了解供应链的八个基本原则

资源横向整合的原则揭示了新经济形势下的新思维。原则是，在经济全球化迅速发展的今天，企业依靠原有的管理模式和有限的资源，已经不能满足快速变化的企业市场的要求。

企业必须放弃基于纵向思维的传统管理模式，转向基于横向思维的新管理模式。企业必须横向整合外部相关企业的资源，形成“强强联盟，优势互补”的战略联盟，形成利益共同体，参与市场竞争，实现客户服务，同时降低成本，快速响应客户需求，同时给予客户有更多选择。

不同的思维方式对应于不同的管理模式和企业发展战略。垂直思维对应于“垂直整合”的管理模式。企业的发展战略是纵向扩张;横向思维对应于“横向整合”的管理模式，企业的发展战略是横向联盟。

这一原则强调优势资源的横向整合，即供应链各节点的企业参与供应链的资源整合，其资源能够产生竞争优势，并在完成后参与整个供应链。他们在供应链中的优势业务。操作。

这一原则是供应链管理的最基本原则之一，表明人们的思维方式发生了重大转变。

系统原理认为供应链是一个系统，它是一个有机整体，具有由几个相互作用和相互依赖的组件相结合的特定功能。供应链是一种功能性的网络链结构模型，通过控制核心企业周围的信息流，物流和资金流，将供应商，制造商，销售商，物流服务提供商和最终用户连接成一个整体。

供应链是一个复杂而庞大的系统。其系统功能主要体现在其整体功能上。该整体功能是构成供应链的任何成员公司所不具备的特定功能。它是供应链合作伙伴之间的功能整合。而不是简单地叠加。供应链系统的整体功能集中在供应链的综合竞争力上。任何单一供应链成员公司都无法获得这种全面的竞争能力。

双赢互惠原则认为，供应链是相关企业形成的利益共同体，以适应新的竞争环境。密切合作基于共同利益，供应链成员采用谈判机制。寻求双赢和互惠的目标。

供应链管理改变了企业竞争的方式，将企业间的竞争转化为供应链之间的竞争，强调核心企业可以与供应链中的上下游企业建立战略伙伴关系，以加强联盟。这样每个公司都可以发挥自己的优势，实现增值链的双赢和互惠效果。

合作共享的原则有两个含义：一个是合作，另一个是共享。

合作的原则是，由于任何企业资源有限，都不可能在所有业务领域获得竞争优势。因此，如果一家公司想要在竞争中获胜，它必须将其有限的资源集中在其核心业务上。

同时，企业必须与在某一领域具有竞争优势的相关公司建立紧密的战略合作伙伴关系，并将公司的非核心业务转移到合作企业，充分发挥其独特的竞争优势。提高供应链系统的整体竞争力。

共享原则认为，供应链合作的实施意味着管理理念和方法的共享，资源共享，市场机会共享，信息共享，先进技术共享和风险共享。其中，信息共享是实现供应链管理的基础。准确可靠的信息可以帮助公司做出正确的决策。

供应链系统的协调运作基于每个节点企业的高质量信息传输和共享。信息技术的应用有效地促进了供应链管理的发展，提高了供应链的运作效率。

需求驱动原则认为供应链的形成，存在和重建是基于某些市场需求。在供应链的运作中，用户的需求是供应链中的信息流，产品/服务流和资金流。驱动源。

在供应链管理模式中，供应链的操作以订单驱动的方式执行。商品购买订单由用户的需求订单生成，然后商品购买订单驱动产品制造订单，产品制造订单驱动原材料（零）。零件）采购订单，原材料（零件）采购订单，然后驱动供应商。这种由步骤驱动的订单驱动模型使供应链系统能够按时响应用户的需求，降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。

根据快速反应的原则，在全球经济一体化的背景下，随着市场竞争的不断加剧，经济活动的步伐越来越快，用户对时间的要求越来越高。用户不仅要求公司按时交货，还需要更短的交货时间。

因此，企业必须能够快速响应不断变化的市场，必须具备强大的产品开发能力和快速组织产品生产的能力，并不断开发满足用户多样化需求的定制“个性化产品”。 “占领市场赢得竞争。

在当前的市场环境中，一切都需要快速响应用户需求，为了实现这一目标，单靠一家公司的努力是不够的。供应链管理强调准时性，即按时采购，按时生产，按时交货，强调供应商的选择应该小而精致等，都反映了快速响应用户需求的想法。

同步操作原则认为供应链是由不同企业组成的功能网络。其成员公司之间有许多类型的合作。供应链系统的表现取决于供应链伙伴关系是否和谐。只有和谐协调的系统才能发挥最佳性能。供应链管理的关键在于供应链中各节点之间的紧密合作以及各方面之间的良好协调。

供应链的同步操作要求供应链成员通过同步生产计划解决生产同步问题。只有当供应链成员和内部部门保持同步时，才能实现供应链的同步。

供应链形成的准时生产系统要求上游企业按时向下游企业提供必要的原材料（零部件）。如果任何一个供应链无法按时交付，将导致供应链系统的不稳定或运营中断，导致供应链系统对用户的响应能力下降，因此保持供应链的一致性非常重要。供应链成员之间的生产节奏。

动态重新配置的原则认为供应链是动态的和可重新配置的。供应链是在一定时期内形成的，针对一定的市场机会，适应一定的市场需求，并具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生巨大变化时，核心企业周围的供应链必须能够快速响应并能够进行动态，快速的重建。

市场机会，合作伙伴选择，核心资源整合，业务流程再造和敏捷性是供应链动态重组的关键因素。从发展趋势来看，建立基于供应链的虚拟企业将是供应链快速重构的一种形式。

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