传统企业如何做好O2O？

近年来，随着全球电子商务的快速发展，电子商务经济对传统经济产生了强烈的影响。电子商务在经济活动中的地位和作用越来越突出，已成为全球社会经济发展的关键。面对世界国际贸易竞争环境的迅速变化和发展，处于改革开放和对外交流前沿的中国外贸企业应成为中国电子商务的先行者，将电子商务视为未来外贸企业信息化的核心工作。事实证明，电子商务确实提高了外贸企业的生产力和生产效率，为中国的外贸企业带来了无限的商机。然而，虽然电子商务给外贸公司带来了无限的商机，但它也带来了巨大的挑战。

传统O2O的目的是什么？建立供应链系统，支持线上线下渠道的批发和分销零售业务。通过统一的供应链管理降低两个渠道的供应链成本，提高存储周转率，避免重复。建设供应链，增加网络批发配送零售业务，利用网络渠道覆盖业务覆盖，市场份额，效率，降低成本，改善实体店营销体系和实体店铺布局，避免重复建设实体店浪费，线上线下开放信息，降低沟通成本，通过网络和实体店形成消费者的立体覆盖，建立自己的产品品牌或渠道品牌，拥有稳定的市场份额。通过供应链，网络渠道和物理渠道，三个优势点共同构成竞争壁垒，形成核心竞争力。

首先，董事会或老板应率先确定企业的中长期发展规划，并根据企业的中长期规划制定相应的电子商务发展规划。例如，企业的目标是建立一个强大的渠道系统，并在业内建立一个京东+沃尔玛产业。那我们就是第一位的。在现阶段，有必要在选定的地点进行整个系统的建设，然后从城市复制到省，最后覆盖全国。目标是定义每个阶段的任务，然后讨论业务流程。

小编认为，这种业务流程规划是核心。如果可以在项目准备之前进行清楚的讨论，那就是最好的，所以它更准确，更清晰。业务流程的讨论应涉及所有主要董事和特定执行人的总经理，包括采购，人员，仓储，财务，市场，实体渠道负责人，电子商务领导，技术负责人和其他主要业务部门负责人。参与，此流程包括业务流程，如何将离线购买转换为离线，离线销售如何与仓库数据库同步，如何退货和交换以及资金流，

仓储和物流，这些流程设计得非常详细和详细，并且每个步骤都已实施。每个部门都在头部实施，因此很清楚哪些系统可以完成，哪些系统需要手动完成，每个人在每个部门工作。内容非常清晰，网站框架和电子系统的内容基本清晰，各部门负责人签字确认。这是非常重要的。如果他们签字确认，他们会代表他们认清业务流程，他们还要承担相应的工作职能，工作计划。时间节点必须符合总体规划要求，如果没有到位，则应施加惩罚。其余部分由各部门根据具体工作内容编制。在这个计划中，如果没有一个人非常熟悉在线和离线计划，那么所有部门很可能会聚在一起进行联合。很难开始所有事情，一个过程是不合理的，而且要求不符合企业的需求。它不是最不重要的链接，有必要深入研究是否可以控制每个链接。

每个人都可能觉得总体方向是固定的，劳动分工也在那里，而且会被轻视。但是，无论前面的讨论是否彻底，仍然有一些细节可能会颠覆整个模式，如财务，如各部门的对接，如法律法规。例如，内部利益分配，例如绩效评估，例如网站系统的不合理规划，将不允许实施整个业务流程。如果团队没有经验，或没有经验丰富的人员指导并阻止它，那么很可能会被推翻。

如上所述，首先在一个城市进行测试，无论是促销成本，还是仓储物流建设都是最小的投资，也更有利于根据实际运作优化业务系统，从ERP，RCM，实体店开发票系统，电力商业营销系统等系统完成从半系统半手动到全系统的对接。实现仓库支持当地线上线下渠道的批量和零业务，在这个过程中肯定会遇到各种各样的问题，即使以前的计划是好的，也会有不可预见的，所以这次是在测试合作的时候各部门和团队的整体战斗力，看到移动，走桥，遇见河流，直到系统完善。这个时间根据公司的实力和市场反馈而有所不同，但一旦完成，我可以保证仓库物流成本是行业中最低的，市场份额最高，纯网络运营商和纯实体

商店销售的差异是显而易见的。然后有一份省份的副本。这种复制过程需要注意仓储物流和本地营销。当仓储物流系统能够支持省内线上线下渠道的销售时，复制国家基本没有问题。

一般过程是这样的。当然，每家公司的地位都不同。可能存在一系列优先级或不同的优先级。产品和服务行业都将涉及供应链。任何不涉及供应链系统的O2O电子商务平台都是无稽之谈。 B2C不适用于任何离线信息。

如果是传统企业，它有自己的品牌，并有一定的线下渠道。它在各方面都做得很好，相信它会更容易实现。最后，电子商务是商业，平台，O2O等。只有手段。终端的需求最终集中在产品本身的价值和企业提供的服务质量上。这两个都是硬性要求，只要它们能够满足最终客户的需求。据信，对两点的需求能够在市场中占有一席之地。

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