建筑业B2B电子商务的发展

从互联网电子商务的发展到今天的20年历史，从2C消费电子商务到工业产品2B电子商务，它已经显示出蓬勃的生命力，而建筑业占GDP的7％。由于信息化和工业化的落后，被互联网颠覆或改变是不太好的。

近年来，随着“工业互联网”概念的兴起和预制建筑政策的推广，可以说建筑业的中间化窗帘真正开启了。

众所周知，建筑业规模庞大，建筑业的采购规模为20-40万亿，真正的互联网采购寥寥可数。那么，如何建立电子商务，尤其是B2B业务呢？我什么时候可以产生数万亿的电子商务公司？

首先，谈谈建筑业电子商务平台所面临的挑战。

一，建筑业信息集成水平低，协调环节不畅，阻碍电子商务发展

在建筑行业使用信息系统的历史并非短暂。可以说，从信息系统的出现，从大型建筑公司到中小型建筑企业，信息软件系统已经普及，从财务，税收，人员到ERP，可以说是普及建筑行业的广义信息系统软件仍然很高。

然而，过去广泛的工业模型和管理系统导致建筑行业对信息流的关注不够，仅关注单一信息存储和显示，但缺乏流动性考虑和应用。

目前，信息流，物流，资金流，税流和管理流的概念在建筑信息化领域是统一的，并且逐渐在开放金融，税收，ERP，PMS，CRM，采购等方面大做文章。和其他系统。

多功能集成和集成的软件系统将能够完成规划 - 采购 - 财务 - 物流 - 税收 - 验收 - 建设过程。它的出现将是电子采购将从可选的变为强制的。否则，它将面临成本增加，效率降低和质量无法控制的风险。

因此，综合信息系统是建筑业电子商务的重要推动者。

二，建筑业供应链体系尚未建立，核心技术不成熟，不完善，限制了电子商务的应用

工业供应链系统已应用多年，并取得了良好的回报。它在供应能力，质量控制能力，生产效率，能耗控制和工业协作方面具有突出的表现。汽车制造业是典型的代表。

建筑物正在走向预制建筑的时代。最受关注的建筑工业化是了解汽车制造公司，了解他们的零部件，了解他们的工业化实践，并了解他们的供应链系统。

如果我们进一步研究供应链，智能手机领域就是供应链中更成功的代表，就像小米的迅速成功一样，供应链是成功的关键。

建筑业的转型升级，从企业价值链的升级到产业链的优化，再到项目的精益管理，供应链起着至关重要的作用。

以前，建筑行业对BIM的理解仍然停留在虚拟设计，碰撞检测，4D模拟和5D成本上。事实上，在经过轻量化技术处理后，BIM成为互联网的重要技术资源，这是建筑业的信息。它可以将数据核心整合到整个建筑行业的业务和数据中，它将成本 - 招标采购 - 生产 - 物流 - 建筑 - 结算 - 人力，人 - 机 - 物 - 法 - 环，全寿命联系起来。循环全业务连锁，可以说建筑业的各个方面都可以与BIM模式联系起来。

传统的BIM以数据库文件的形式存储在本地。这是一个封闭的盒子。在轻量级之后，它成为一个结合虚拟和真实的数据结构。它具有其他维度的物理属性和信息属性。互联网上的镀金，供应链系统希望高效运营，必须依靠BIM轻量化技术。

此外，建筑行业电子商务背后的推动力也将与BIM技术的支持密不可分。

现有的BIM技术，特别是BIM构建系统，知识系统，编码系统和信息系统，仍然存在很大的不足。国有化核心技术存在巨大差异，与国外BIM软件技术公司仍存在较大差距。 。

但是，我们也必须看到中国在互联网应用方面的优势。我们缺乏BIM设计，但互联网上的轻量级BIM技术难度较小，具有广阔的应用前景。这是我们努力的重点。驱动，电子商务将更加强大，并将展示建筑行业独特的电子商务功能。

三，建筑业的装配式零件标准化程度低，产品系统化不足，放慢电子商务应用建设步伐

电子商务的优势在于标准化产品领域，建筑业刚刚进入的装配式时代尚未形成系统化，标准化的零件组件体系，标准规范并不完善。

存在少量制造零部件，缺乏竞争产品，其中许多是独立系统，缺乏足够的市场竞争，并且在互联网条件下无法形成具有竞争力的价格优势。

第四，建筑业的传统商业模式不能直接复制到平台上。需要探索新的电子商务模式

B2B的简单商城模式显然难以适应项目采购的实际情况。

在建筑行业的采购交易中，招标，报价，商务沟通谈判，计划执行，物流，支付计划，售后服务，每个都需要专业和专职人员，而且账户周期太长，资金压力大很高，需要大量的交易工作。离线完成。

在整个交易链过程中创造客户价值，如何实现平台价值，还有太多需要探索和解决的问题。

五，自建采矿平台与项目部采购权之间的博弈

材料采购权是项目所涉各方的主要利益。项目部门和总部之间总是有游戏。如果企业总部实行集中采购，项目部门将选择使用资金支付和延迟建设期间的责任转移，严重影响企业的经济效益。

项目采购的整个过程非常复杂。企业集中采购的前提是企业总部需要动态控制项目资源计划并实时变更。国内项目中相当多的三边项目在整合集团级采购数据方面造成了更大的困难。 。

鉴于以上原因，到目前为止，大多数采矿平台上的大型施工企业仍处于试验阶段，集团一般不敢强制全面推广。大多数企业正在指导自愿收集平台，一些大型中央企业已开始强制平台收集。

第六，没有完美的在线支付解决方案

建筑业采购的支付结算相当复杂。付款计划，付款条件，付款方式现金，支票和验收草案都各不相同。电子商务平台需要大量工作才能适应。

突破行业的支付瓶颈。资金流动以及信息和物流的流动交织在一起，构成了B2B电子商务平台的关键要素。行业电子商务平台的支付方式将控制交易的安全性，必须是控制收益点的重要手段。目前的支付宝支付方式显然不能满足建材电子商务平台的支付需求，支付金额太小，不能满足业务流程要求。

什么样的建筑材料外观电子商务支付工具产品，如何实现，商业模式，本身是一个大问题，我们必须探索和解决。

尽管各个方面仍然很困难，但各种平台仍然在挣钱，而且必须走在前面。通过创新，整合现有技术和创新应该找到出路。 BIM帮助企业实现集中采购，实现灵活的供应能力。大后台和小前端是未来建筑企业更具竞争力的企业模式。

目前，施工企业项目部门过重，资源利用效率不高，项目部门层面不能反映企业层面。 BIM可以快速准确地制定项目资源计划，帮助企业在总部完成大量项目技术工作，帮助企业实现四位一体的管理和控制等。这将是建设中的重要技术支撑。企业和后台，帮助企业总部突破集中采购能力。瓶颈。

国内知名企业管理咨询公司的长期跟踪研究发现，第三方建设电子商务平台的可行前沿解决方案是：从建材交易的询价输入，首先解决大问题价格，产品和供应商的数据集成问题。然后慢慢增加交易过程，最后在整个过程中实现电子商务服务流程。

从查询开始，承包商可以通过手机免费进行查询，供应商进行有竞争力的报价，一键式价格比较。从询问来看，互联网已经被用来解决信息不对称的优势，而公司的发展模式也符合当前市场的特点。

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