供应链整合趋势

在过去，自力更生是供应链的主要命题，但那个时代已经过去，供应链的优越思维，其他人的优势整合，成为自己的优势，今天是整合的时代。

在过去三十年中，全球贸易发展迅速，几乎解决了所有供应链基本面问题。容器和IP网络包，商品包和信息包通过一组协议在世界上的节点之间有效地传输。今天，我们更关注供应链整合，这是一个实际的设计问题。

首先，并非所有行业都适合供应链整合。相反，大多数公司的商业模式都针对某个市场和一定的需求。这就是为什么我们称产业链为一个行业，因为链中的每个环节通常是一组相同类型的竞争公司，以进行特定的生产或服务。公司下游的连锁企业从上游公司购买产品进行进一步加工或分销。

从逻辑上讲，劳动分工是明确的，每个都有自己的市场和模式，而且往往没有理由或理由进行整合。

（简单供应链图）

动态地，出现了对集成的需求。下游加工企业需要稳定的供应和优良的品质。如果上游企业不能这样做，他们将尝试进入上游。具有优良资源的上游企业不会受到下游的约束，并将逐步进入进一步加工。 。最简单的方法是消除中间人并拦截更多附加值。在特定行业中，一旦公司成功实现了一定程度的产业链整合，其他公司就必须考虑。具有简化和高效链条的有效整合的供应链将提供定量和非定量的竞争优势。

供应链整合的三个因素：

从目前的工业实践来看，供应链集成可以达到三个不同的阶段，从简单稳定的供应关系到先进的网络动态驱动。

1.稳定的供应协议

稳定的供应协议是最常见的整合形式，以合作的方式结合上游和下游链路，形成稳定的供应关系。然而，这种供应商关系不够深入，并且通常招标成本是主要目标，导致上游和下游信任度降低。

2.以产品为导向的协同生产

在这种供应链中，供应商是长期稳定的;但更重要的是，供应商将全面参与产品的设计阶段，参与生产成本和产品性能优化的过程，并对其负责。质量承担全部责任。在餐饮企业中，麦当劳与核心供应商之间的关系更接近这种形式，这种合作充分保证了其全球扩张的可靠性。

这种模式的挑战是所涉及的各方必须具有类似的质量文化和持续可靠的执行;整体产品的协同作用不是一天的工作，需要一系列精密的工具（着名的“看板”就是其中之一）和一支训练有素的团队;一种市场导向和产品质量的文化，需要耐心和持续发展，并且很少有公司能够做到这一点。

3.基于网络的整体驱动

纯粹的生产性供应链相对简单，食品行业的供应链具有生物学和新鲜特征，通常更为复杂。例如，猪只有一个小腰部。你不能只做一个糖醋猪腰。其他部分需要厨师来制作其他菜肴，例如红烧猪蹄。火锅店通常只购买四到五种肉类产品。上游肉类公司不可能只供应火锅店，其他部分必须供应给其他渠道。在大多数情况下，食品供应链无法实现机械或电子行业供应链的整合。与此同时，食品供应链存在实际的物理问题，其起源和市场非常普遍。时间的新鲜性是无法避免的。

复杂的工业供应链集成无法通过简单的精益生产来设计，并且需要更复杂和灵活的集成。其核心设计需要满足两个重要的平衡：市场导向和有效供应之间的平衡，最终产品集成和多渠道多用途之间的平衡。在设计中，有必要形成一个半开放的网络组织，有必要采用具有自我调整能力的灵活整合方法。不仅如此，推动这种灵活的供应链需要产业链愿景和匹配的建筑设计战略。

目前，粮食供应链在粮食方面已经全球化，食品供应链正迅速在动物蛋白中全球化。消费领域中产阶级的偏好也越来越近。未来，食品行业的竞争必须是三大要素的同步竞争：安全原材料，先进生产和品牌快速消费品。只有全球化，灵活化和网络化的供应链系统才能赢得这场竞争。 成分供应链的未来趋势：

首先，物流企业正在迅速分化，大多数物流企业将成为日益高效的物流网络的一部分，成为基础设施的一部分。只有掌握大量供应方和客户方业务关系的物流公司才能成为供应链企业。

其次，贸易中介已经消失了很多。这是因为未来属于交易者的物流功能将归功于物流基础，信息功能将归功于平台型贸易或供应链企业，资本功能将返回银行系统。 同时，产品型企业将逐步演变为供应链企业，逐步推动基于市场需求的灵活供应链的建立。

第三，赢得这一发展的新跨国公司将逐步形成。他们通过供应链合理分配工业资源，利用每个地区的区域优势来解决全球的粮食问题。

供应链的整合必须考虑互联网对供应链的影响。互联网对供应链的影响彻底改变了供应链战略的机遇。企业应该如何选择合适的供应链战略？凭借B2B供应链企业在长期服务基础上积累的行业经验，公司整合了最新的行业动态，吸收了大量有效的运营计划，为供应链企业解决了核心供应链服务的行业解决方案。

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