供应链金融如何为新零售战略缔造核心价值

供应链金融成新风口 新零售企业争相布局，看供应链金融是如何为新零售战略缔造核心价值？

即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。

在中国经济放缓的背景下，各电商巨头纷纷布局新零售进一步拓展利润空间。众多企业的涌入，使新零售从一片蓝海变成了红海。为了能够在红海竞争中占据优势，新零售的玩家需要克服三大难题：

1、效率。在快节奏的生活中，企业需要做到实时联动，提高自己业务供应链的运转效率。

2、供需匹配。由于传统零售业存在信息壁垒，常常出现供需错配导致企业库存增量。再加上新零售的发货时间不定、地点分散、货品类型繁多，需要进一步协调物流和时效的矛盾。

3、资金压力。不论是电商还是传统实体想要获取更多利润，最直接的就是扩大销售量。而销量增加的同时商品的交易频率激增，这就增加了商品供应商、经销商的资金周转压力。

零售企业的发展转型要借力新型金融工具和技术手段，而最好的方式就是：通过供应链金融服务注入资金流，借助大数据、人工智能、生物识别等技术手段打破信息壁垒，构建智慧化新零售生态圈，这样“新零售+供应链金融模式”应运而生。

新零售+供应链金融模式，是依照我国改革新思路，以“互联网+商品”思路为指导，将“互联网+”商品交易模式渗透到传统金融业，引导社会资金进入实体经济，充分发挥产业资本与金融资本的结合，打造出生产方、投资方、消费者多方同时参与的全新交易生态圈：

1、对于新零售中的商品供应环节，对于核心企业来说会有授权给一些经销商，供应链金融可以凭借核心企业授信及数据分析，为这些经销商提供资金支持，缓解其资金周转压力。

2、对于新零售中的物流环节，一些运输公司、快递公司总是希望更快拿到应收账款，开展其他业务从而扩大经营规模。那么，通过供应链金融的接入就可以满足其需求。

3、在仓储这个环节，我们可以综合考虑上下游企业的交易、库存、位置等数据，通过大数据分析可以做风险定价和风险评估，从而核算风险贷款金额。

在新零售这一业态中，随着流通链条的缩短，数据的低成本流动，拓展了供应链金融市场。未来，供应链金融服务将呈现多维度、高频次、多触点的特征，并以“客户为本”为原则与业态中的企业进行合作，也将从中获取更多收益。

21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。供应链到底有何魔力，成为财富造王者？新零售时代降临，人、货、场如何重构？企业战略转型的关键期谁能迅速占领商业制高点？

新零售巨头抢滩供应链金融，线上线下能力相互渗透，给供应链金融带来了无限的发展空间。

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