供应链电子商务企业：ERP管理系统流程阶段分析

电子商务ERP管理系统的实施过程需要涉及供应链企业的多个部门。供应链平台业务流程和管理系统的完整性存在一定的要求和困难，使中小企业不实施ERP管理系统。获得所需的结果。如何正确操作ERP系统流程？供应商ERP系统开发平台[与贸易]总结了三个主要阶段，帮助中小供应链企业做ERP系统管理。

一，编制ERP管理系统的阶段：管理，软硬件环境，基本信息 1.管理准备

由于ERP系统的实施涉及企业的多个部门，因此涉及核心业务和财务会计。它需要一个高层次的企业负责人来协调。仅依靠企业信息部门是不够的。该部门负责关键部门和主要业务。影响力不足以确保项目的正常实施。企业和实施者必须共同组建实施团队。企业高级管理人员将担任团队负责人，共同推动每个单位和部门的项目。

2，软硬件环境准备

首先是网络环境的准备。 ERP商城系统是一个多点网络应用程序，需要网络环境，首先是数据库服务器和应用程序服务器，然后是工作站和网络连接，必要时应对其进行评估和重新配置，以确保ERP系统的运行。然后，在实施开始之前，安装和配置每个节点的数据库系统和操作系统环境，以及详细评估，纠正和消除隐患。

3.基本数据准备

ERP商城系统涉及企业的大部分部门和关键业务。因此，它需要各方面的基本数据。这些数据量非常大，包括：部门信息，材料信息，产品信息，业务单位数据，员工信息等。分类，分类和编码，以便输入或导入ERP系统，以确保项目的进展和质量。

二，ERP供应链系统阶段准备：ERP管理系统的运行，运行 1. ERP管理系统操作培训

试运行前，应对相关人员进行操作培训。培训目标是模块操作员和系统管理员。培训内容是系统的正常运行，业务流程，错误处理，安全防御，授权管理等。应该建立一个小的网络环境来执行模拟环境的操作。在培训结束时，应该有一个评估和奖惩系统，以确保培训效果。

2. ERP电子商务系统试运行

在每个节点上安装ERP应用程序，将前一阶段准备的数据导入系统，然后开始系统的试运行。详细了解ERP系统的业务流程与工厂的实际流程之间的差异，当前功能与ERP系统的实际需求之间的差异等。业务执行功能检查。差异明确后，召集部门和部门业务主管将与ERP系统供应商进行技术会谈，以确定解决方案。 ERP系统将进行调整或企业将进行调整，然后重新验证，并重复直到问题得到解决。试运行也是测试ERP系统灵活性的重要阶段。不同系统具有非常不同的性能。有些系统可以快速调整业务，旧系统需要进行更多更改。

3.企业ERP系统上线

试运行结束后，可以启动ERP系统的完整模块操作。首先是更新基本数据。在试运行阶段，公司的各种业务已生成新的信息，如BOM数据，订单材料等，应在测试运行数据清除后输入系统，然后系统模块进入正式运行。在初始阶段，应保证足够的技术人员进行现场指导，并根据实际情况组织相应的专项培训。运行一个月后，将生成每月结，并生成各种报告以验证报告的正确性，并在必要时进行调整。

三，ERP系统后期准备：ERP管理系统验收 接受

验收确定实施的成功和结束，然后进入售后服务阶段。除非系统有缺陷，否则不应要求供应商进行调整。 ERP管理系统的前后阶段和后阶段准备更好地规范供应链企业的管理流程和秩序，这不仅提高了资源利用率和业务运营效率，而且更好地实现了供应链e - 商业企业管理系统。好方向。

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