电子商务时代到了冬天？没有！供应链是电子商务的主要门户

随着各种新型电子商务的兴起，大量实体店和商业超市也开始倒闭。传统的商业模式经历了翻天覆地的变化。供应链影响着整个行业的各个方面。供应链的竞争优势必须从深层次开展。思维。

首先，让我们来看看传统商业模式背后的供应链逻辑：

工厂 - 商品的生产者，他们远离消费者并且对流行病不敏感，因此他们不积极生产商品以避免风险，而是被动订单。

主要经销商 - 货物的设计者，他们一方面连接工厂，熟悉生产过程和成本，另一方面他们通过下属经销商连接消费者，对消费者喜好和流行款式敏感，所以总经销商是供应链的核心。强大的经销商还可以创建驰名商标，成为获取高额利润的“品牌”，如李宁，杰克琼斯，高仿耐克等。如果你的能力很弱，你只能做普通商品，甚至假冒/仿制品，以获得非常低的价格差异。 （注意：总共有成千上万的经销商。我想让地图易于理解，所以我只放了一个，没有省略号。）

区域分销商 - 区域分销商只负责他们自己的一英亩三分之一土地。如果总经销商想要将货物分散到整个国家，货物将通过火车或运输运输到区域经销商。然后他们将货物发送到终端销售点。

商店/商务超级 - 上潮=购物中心+超市。在传统的商业时代，商品和消费者的会面方式几乎都在商店或超市。

消费者 - 这个时代的消费者没有太多选择，他们只能根据一般经销商的安排购买商品并获得反馈。

Vipshops - 指依赖其他品牌做供应链的垂直电子商务公司，除了股票的股票，还有做母婴的红孩子，卖鞋子，卖音乐，卖酒酒仙网等。

Vankes--指像Fanke制造自己品牌的垂直电子商务公司，并联系工厂（生产商）来建立供应链。除了凤凰Nirvana的Van Eslite，它还包括女装品牌分裂，钻石品牌钻石。鸟类等。

值得注意的是，垂直电子商务不仅是B2C中期的产物。在C2C结束时，正在建设一个B2C平台，但垂直电子商务的集中喷发期仍处于B2C期。为方便起见，我会全部给他们。把它放进一段时间。

在这个时代，除了一些快速消费品和食品类别外，只有少数大牌商店无法在线下商店中脱颖而出，因此我完全抹去了这张图片中的传统供应链痕迹。经过多年的发展，电子商务早已走过了“有梦想赚钱”的时代。这个时代可以在公司运营的大卖家中存活下来。更诚实一点，我会抱着天猫/京东这样的大树来享受寒冷。如果我不诚实，我会拉起旗帜自己做。因此，在这个时代有很多垂直的电子商务。有几十个人彼此熟悉，更不用说那些尚未出名或已经死亡的人。

以下关于新电子商务模型的讨论是本文的结尾。

上图描绘了C2M模型。该客户TO工厂模型直接切断所有中间商并缩短工厂与消费者之间的距离。 C2M电子商务平台包括售前电子商务。平台，众筹电子商务平台都是这种模式的一部分。

工厂订单的订单数量最少，所以平均淘宝商店没有实力直接停靠工厂，更不用说只购买一件商品的消费者了。但是，类似于必要的商场，京东众筹平台，他们可以先在平台上收集足够的订单，然后按顺序找工厂生产。用户等待货物有更长的时间，但由于中间人被淘汰，价格远低于传统的B2C模式，这相当于用户以工厂价格直接购买商品。至于这种模式是否可以推进，取决于消费者如何看待它。

高效的供应链管理系统水平在很大程度上保证了企业的核心竞争优势。供应链管理的根本目的是提高企业的竞争优势。作为电子商务的主要生活大门，可以说供应链已经决定了。电子商务公司在获取资源方面的能力差异，电子商务应该在跟上潮流的同时充分整合自身实际情况，以使其核心竞争力不断提高。

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