供应链服务公司如何战略性地管理供应商关系

供应链发展涉及各个行业领域。供应链管理系统公司如何做好采购供应商关系管理，是提升行业竞争力的关键点之一。电子商务供应链系统建设平台[与贸易]通过以下答案，如何在供应链平台发展战略中正确管理采购与供应商之间的关系。

在供应商管理方面，一流企业有政策和管理;二流企业有政策，没有管理。你看到很多本地公司，即所谓的供应商管理，它只是一堆政策，流程，系统要么非常不健全，要么几乎无效，几乎无法管理。当供应商发出质量和交货问题时，将采取惩罚性措施，允许采购供应商的所有者在三天内对其进行审核。每天都在说采购质量，每天都有质量问题，政策不能取代管理。任何处于“三个订单和五个索赔”的人都在采取政策而不是管理;如果管理得当，还在使用“三个订单和五个应用程序”吗？

唐贞没有把孙悟空赶出师，就像我们公司的管理供应商：如果你不和我做生意，那么我就会消灭你。消除不是供应商管理。消除自身需要付出很多努力。如果采购部门的能源用于消除供应商，那么就没有足够的时间为新产品和新项目寻找合适的供应商。结果，虽然劣质供应商被淘汰，但新产品落入了劣质供应商的手中。因此，你退休的越多，你就越忙，你就会陷入“吃两次，吃两次”的恶性循环。

一些供应商拥有关键技术，可以生产出优质产品，但他们不合作。价格高，交货时间长，灵活性差，除非公司不开展业务，否则不能消除。这个问题表面上是因为供应商不服从。事实上，没有供应商管理：该公司的采购管理系统部门从属于生产管理。要说采购是典型的“小型采购”，追逐和削减价格。如果你不能谈论管理，你可以与那些小供应商打交道，你会受到这些战略供应商的影响。他们没有供应商战略，他们无法有效地设计，并且质量平衡供应商。沟通也很好。在消除心态的驱动下，与供应商合作的基调并非如此。一些“小额购买”习惯于主人的风格，与小型供应商打交道以对付战略供应商，希望战略管理供应商服从这些职位，以及无意中消除供应商的想法，它注定要继续下去。

只要B2B供应商平台遵循某些原则和适当的方法，管理供应商关系就不是问题。核心是合作分工，最终目标是实现双赢。

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