什么是SRM供应商关系管理？

在当前的供应链业务市场中，SRM供应商管理模型可以为提供企业战略规划提供先决条件，特别是在采购方面。供应商团队是专业化的，如何降低采购流程的成本成为市场竞争的优势之一。 SRM供应商系统可以帮助供应链公司快速整合内部和外部资源，建立高效的采购组织团队，战略性地部署材料，服务和需求调整，减少当前供应商管理的许多并发问题。

B2B供应商系统定制服务提供商[与业务]请介绍SRM供应商关系管理的背景以及如何管理供应商。

一，SRM供应链关系管理理念的背景

采购和采购成本比例大幅增加的主要原因是现代制造企业越来越依赖供应商为制成品提供的增值部件。企业终端产品的大部分价值来自供应商。因此，制造企业在寻求成本控制和竞争优势时需要更好的供应商关系管理（SRM）系统。有效的供应商管理系统将帮助公司改善与供应商的沟通，并与他们建立更有效的合作，同时帮助公司改进生产过程控制，更好地进行供应商分析，选择和优化供应。商业决策。

二，如何定义SRM供应商管理系统

供应商系统关系管理是建立业务规则的行为，以及公司与不同重要性的产品/服务提供商进行通信以实现盈利的需要。 SRM可以帮助公司打破处理供应商排队的原始方式，提高优化供应商关系的能力，从而降低成本并提高企业利润。

三，供应链企业SRM供应商体系的好处

1.优化供应商关系。 SRM可以帮助公司对供应商的性质及其对公司的战略价值进行分类，并确定不同的优先级并采用不同的处理方法;

2.扩大和加强与重要供应商的关系，与他们建立合作关系，分享计划，产品设计和规格信息，并改善运营模式。如果它有利，它甚至可以采用外包方法;

3.为了建立竞争优势，SRM供应商管理系统可以积极帮助企业建立和改善与供应商的战略联盟，而不是被动地与供应商打交道，而是积极地引导，变更和管理它们。伙伴关系和商业模式;

4.在保证产品质量的前提下，SRM可以通过降低供应链和运营成本来帮助企业提高利润;

4. SRM供应商管理平台的内容是什么？

SRM供应商关系管理的最基本内容包括以下几个方面：供应商分类选择，战略关系开发，供应商协商和供应商绩效评估。

1.供应商的分类和选择

应确定与公司战略一致的供应商特征，并评估所有供应商，将供应商划分为交易型，战略型和大型价值型。

（1）交易供应商

大量交易量小的供应商;

（2）战略供应商

公司战略发展所需的一些供应商;

（3）大额供应商

大量交易，具有战略重要性的供应商;

供应商分类的目标是为不同类型的供应商开发不同的管理方法，实现有效的管理。管理方式的这种变化应首先得到各利益相关方的充分沟通和支持。

SRM供应商关系管理的评估和选择应检查多种因素

（1）实力（技术，能力，竞争力等）;

（2）响应速度（销售服务，质量响应速度，对预防问题的响应以及对改进工作的兴趣）; （3）质量管理（效率，产品设计，质量保证程序等）;

（4）时间控制（交货期限和交货时间等）;

（5）成本控制（设计成本，制造成本，维护成本，运输成本和仓储费等）;

SRM供应商管理系统可以全面检查供应商的各个方面，帮助公司进行准确的分类和选择。

2.与供应商建立合作关系

确定用于各种系统供应商的关系和开发策略可以通过几个步骤来完成：

首先，记录与战略供应商和大型增长供应商就总体目标，采购类别目标，分阶段评估，信息共享和关键举措达成的共识。

其次，我们与相关部门进行了一次共同的过程改进培训会议，以确定有可能改进的领域。每个供应商再次被赋予一个澄清其地位和作用的立场。

最后，双方达成协议，建立供应商关系框架，以澄清关系目标。

您可以在本节中完成的工作包括：

（1）建立供应商管理系统;

（2）供应商绩效管理;

（3）供应商的合同关系管理;

（4）采购过程的设计和实施。

SRM供应商管理系统使采购流程透明化，提高效率和响应能力，缩短周转时间并提高买方和卖方的满意度。

3.与供应商谈判和购买

根据之前的步骤，您可以与供应商协商以达成协议。 SRM可以帮助公司跟踪重要的供应商绩效数据，例如供应商资金的变化，以进行协商。 SRM还可以在采购过程中实施公司内外的一些功能。

该公司的内部功能包括：

（1）采购信息管理;采购人员的培训管理和绩效管理;

（2）供应商数据的实时查询;

（3）内部申请和在线审批;

公司外部的功能包括（供应商之间）：在线订购;电子支付;在线竞标。

4.供应商绩效评估

供应商绩效评估是整个供应商关系管理的重要组成部分。它不仅是衡量双方在某一阶段合作有效性的标准，也是下一次调整供应商关系的基础。 SRM可以帮助公司制定供应商评估流程，并定期向供应商提供反馈。供应商的绩效评估流程可以从技术，质量，响应，交付，成本和合同条款等关键方面进行评估，并且流程还可以包括相关专家组的具体绩效评估。

评估过程的目的是为双方提供开放的沟通渠道，以加强他们的关系。同时，供应商也可以向公司提供反馈，并从客户的角度对公司发表意见。这些评估有助于改善业务关系并改善业务的业务运营。

SRM供应商关系管理在中国尚处于初期阶段。未来，供应链电子商务系统公司有望在供应商管理方面提供帮助。因此，主要的ERP供应商已经开始定制供应商关系。托管解决方案。

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