B2B供应商系统战略：采购供应商管理功能

要了解B2B供应商采购策略与传统采购的本质区别，供应链管理公司必须首先了解供应商采购系统管理的特点：通过细分采购部门，为供应商类别实施不同的差异化战略和决策系统。并实施降低电子商务企业物资和产品供需总成本的过程，实现持续改进的核心目标。

[与贸易]基于多年的供应商管理系统开发经验，我们总结了供应商B2B平台管理战略原则和供应商采购平台管理功能，并与您分享。

基于对供应商市场及其动态变化的深刻理解，开发解决方案，应用差异化采购技术以实现最佳经济效果，并将所需变更制度化，从而确定公司与供应商之间关系的价值组合。改进过程可以继续。

战略采购基于对市场和分析的深入理解。在根据供需市场关系制定采购战略和采购行为后，企业必须建立战略采购业务模式，必须组织专门的团队投入市场调研。

在供应商管理中，供应商的分类管理不仅是传统的管理，而且是所购买产品的物理属性作为分类维度。还有必要根据供应市场分析的采购和供应商发展战略建立供应商发展维度。分类。供应商的分类应具有发展愿景，并支持战略采购的实现。

战略采购是利用差异化采购技术来实现最佳经济效益。不同采购产品在企业中占据不同的位置，企业带来的经济效益不同，管理投资所需的能源也不同。不同采购的供应商和统一采购的不同供应商也需要建立差异化的供需关系，因为他们的供应市场和能力不同。差异化原则应反映在供应商的分类，获取，评估和退出标准和过程中。

战略采购强调供应链和供应链之间的竞争。供应商关系管理强调供应链整合，实现企业双赢，对战略采购平台企业尤为重要。企业和供应商不再是零和关系，而是在共同发展和共同进步的基础上，实现综合优势。 。

因此，对于关键供应商而言，不仅是简单的交易，还与技术，销售，服务提供商和供应商相互配合，相互促进。在供应商评估后的开发措施中，不能降级或提议。需要相应的改进措施和共同改进努力来争取。

战略采购系统模型强调最低总成本，而不是最低价格。除了价格之外，还有很多额外的成本，如库存成本，物流成本，管理成本，法律成本等。对于供应商的选择，既要整合多方面，又要发展关系良好的供应商，以便最大限度地降低成本。

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