工业供应链转型：数字化重塑，协同赋权

在会上，镇康银行首席执行官陈坤首先提到了“什么是工业互联网？”的来源。

在他看来，工业互联网的主要目的是提高效率和降低成本。目前，中国工业产品的销售过于分散，“就像一个蚂蚁市场。”这样的市场很难实现大规模的经营，因此有很多融合的机会。

“工业产品的表面用于交易，但服务是工业互联网的基础。如果你不能提供良好的服务，交易将不存在。”陈龙指出，工业互联网的服务属性不同，有些服务有偏见。在技​​术类别中，一些服务是现场材料管理。因此，工业互联网的特点将是智能，扁平和协同的，并将使企业运营高效，透明和具有成本效益。

更重要的是，在未来，随着市场越来越多的协同作用，工业互联网将成为多方合作的一种形式。

对于数字供应链，德力西采购总监白云云在现场表示：“如果每一个中小企业都是单手方式，那就不会持久。”为此，他指出了三条现有的数字供应链。特性：

1.降低成本，提高效率

2.互动

3.以客户为中心

白云涛认为，要建立这样一个数字化的供应链结构，需要大量的资源来支持许多中国中小企业与周围的公司合作，并自发地选择，即所谓的“熟人经济”。但是，大企业的做法是另一回事。施耐德采购总监刘成举向施耐德解释说，大型企业一般会帮助需要它们的供应商，以确保数字化，推广和建设，并倡导进步。“

因此，如果您真正关注中小企业，那么实现数字供应链的最有效方式是利用其业务合作伙伴和客户，帮助他们与更强大，更有能力，基于资源和投资的公司共同实现。通过“企业集群”方法实现网状，球形，以客户为中心的链条。

改变的第一步是它可能遇到围困。那么，采购行业的资深人士对城市内外的行业有什么建议呢？

Knorr采购总监于俊杰认为，“首先，不要为自己建造一堵墙”，他特别强调“特别是当你的水平低时”。

于俊杰指出，有很多高风险行业需要购买，很容易与供应链建立一定的利益链。 “永远不要束缚这个利益链，最好不要拥有它。”另外，他建议作为购买，最重要的是建立自己的资源。 “购买的最大资源是供应商，将来这些资源可以用于你。”

世界500强亚太区采购总监黄正认为，一个初创企业家不应该用纯粹的利益链推销自己。 “你为什么不利用这种能量建立良好的朋友关系？当你不在这个位置时，你以前的供应商也愿意和你一起兄弟，并愿意邀请你去吃饭。这种购买是非常好。“

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