为什么传统公司转向微观分销？

转型的概念并不是一个很大的新奇事物。在过去的几年里，许多公司一直在努力改造。问题是，与葫芦画相比，他们根本不知道如何改造，几年之后，仍然没有转变。

慢慢地，近年来，微型企业变得非常热门。很多人都在考虑改变微型企业。确实有许多传统品牌已经开始转变为微型企业。然而，问题在于雨点小，他们模仿微商的模式设计水平和重生后，他们适应它，它被认为是开放微商。它可以实用但非常幼稚，许多转变都不成功。

电子商务公司的微观分销系统专注于微型企业早期的微型企业培训，无论是微型企业品牌还是传统的品牌转型微型企业，以及非常高级的微型企业 - 商务服务团队。

这绝不是药物结构或形式的改变。

或者传统品牌运营商还没有真正理解微观业务，他们对核心因素的理解不足。以微型企业的形式，它是销售产品。事实上，它出售信任，这是基于产品的信任。

许多传统品牌转型微商都强调产品，觉得自己的产品是高尚的血液，并且不断强化，从某种意义上说，这没有错，但它有很大的局限性。将每个微型企业代理转变为传统的销售人员既不能激发每个人的热情，也不能激发团队的力量。

传统品牌转型微商业

第一个不利因素是人员构成

虽然微商的工作人员要求不是很高，但传统品牌是基于从内部调动的思想，经常将鸭子冲到货架上，形状就像是分散注意力。

第二个不利因素是效率低下

一切似乎都是一步一步，但实际上它的回报正在减少。在互联网时代，所有被淘汰的品牌都有同样的观点，即缺乏效率。

第三个不利因素是市场研究和分析难以实施

因为没有办法向过去学习，很多品牌案例支持和品牌大数据缺乏，可能只是理所当然地认为一套品牌微商，这很可能是不可接受的。

第四个不利因素是缺乏人才

缺乏人才识别渠道。微型企业只有五六年的发展历程，但工作经验很少。传统品牌缺乏微观商业经验的分析方法，他们只能依靠所谓的正式渠道。事实上，微商业专家是民间的。

除了上述四个不利因素外，还有许多其他因素，这里没有解释。由于这些因素，传统品牌转型后的微商业，其综合效果可能只是传统品牌整体利润的微不足道的一部分。

但是，既然您了解原因，就应该了解如何更改原因，以获得更多更好的结果。

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